現(xiàn)如今的員工入職到離職的現(xiàn)狀是：因?yàn)橄嘈牌髽I(yè)不錯，所以選擇加入；而因?yàn)椴恍湃沃苯宇I(lǐng)導(dǎo)，所以選擇離開，員工辭職，不是因?yàn)楣倦x開，而是為了離開人，而這個人就是領(lǐng)導(dǎo)。

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的確，如果領(lǐng)導(dǎo)不合適，作為員工，工作勢必會受到影響，不管是職業(yè)進(jìn)階，還是日常工作的心情，都會有所波及。而遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，不僅對當(dāng)下有益，可能還會對未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良性影響。

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?遇到以下幾種情況的領(lǐng)導(dǎo)，一定要及時離開，以免影響未來的職業(yè)生涯。

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1，吹毛求疵，挑針打壓

領(lǐng)導(dǎo)對下屬吹毛求疵，有兩種可能，一種是為了歷練員工，準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)，故而要求嚴(yán)格。但需要注意的是第二種情況，以“挑刺打壓”為目的的吹毛求疵。

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這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會對下屬進(jìn)行挑刺和打壓，但卻不會對此問題給出指導(dǎo)意見和未來發(fā)展方向。這種情況也是職場PUA的一種典型形式。

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這樣的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)在挑剔員工的錯誤，吝嗇表揚(yáng)，同時告訴員工這是對你的鞭策，目的是讓你進(jìn)步變優(yōu)秀，很多企業(yè)都存在熱愛使用PUA對員工進(jìn)行洗腦的領(lǐng)導(dǎo)，通過打壓員工，讓員工失去信心，長期以往還容易導(dǎo)致員工做事畏首畏尾。

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所以，當(dāng)遇到吹毛求疵的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會判斷，是具有建設(shè)意義的指導(dǎo)還是單純地挑刺打壓。如果是后者，一定要堅決離開，否則很容易陷進(jìn)職場PUA中。

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2，最求阿諛奉承，忽略專業(yè)

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關(guān)于要不要討好領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)上有個段子：70后自己是領(lǐng)導(dǎo)，80后搶著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，90后背后罵領(lǐng)導(dǎo)，00后：領(lǐng)導(dǎo)是什么？很厲害嗎？

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隨著時代變化，年輕人對待領(lǐng)導(dǎo)的方式也有變化，也依然有很多領(lǐng)導(dǎo)還活在舊時代中，追求奉承、推崇權(quán)力文化，卻對專業(yè)不在乎。

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被稱為“人間清醒”的Z時代員工，越來越務(wù)實(shí)，懂得以能力論勝負(fù)，不拘泥于將時間耗費(fèi)在討好領(lǐng)導(dǎo)上。職場中，領(lǐng)導(dǎo)“擺官威”的時代已經(jīng)過去了。

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當(dāng)然，那些推崇權(quán)力主義的領(lǐng)導(dǎo)大概率在專業(yè)領(lǐng)域和管理方面也不擅長，否則，應(yīng)該以員工的需求和專業(yè)發(fā)展為主，而不是以自我內(nèi)心的滿足為主。

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如果碰上不注重能力的領(lǐng)導(dǎo)，不僅在專業(yè)方面對工作毫無幫助，還會給職場生活帶來很大的羈絆。

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3，媚上欺下，不敢承擔(dān)責(zé)任

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有人說，媚上的人一定欺下,因?yàn)槿说男袨檫壿嬍怯薪y(tǒng)一性的,且負(fù)面情緒需要發(fā)泄,從上級那得到的委屈要向下傳遞，才能保持平衡。

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對上司百般討好，但是對下屬特別嚴(yán)格，出一點(diǎn)小事兒都會大發(fā)脾氣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)很容易到達(dá)職業(yè)天花板，色厲內(nèi)荏，得不到員工真正的尊重。

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媚上欺下的領(lǐng)導(dǎo)很多不敢擔(dān)責(zé)的，遇到上級領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)時，經(jīng)常將問題甩鍋給下級。但要知道的是，下級的工作好壞，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力占很大一部分責(zé)任。

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真正具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不會將問題甩鍋給下屬，好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能擔(dān)責(zé)，還能坦誠清晰、公私分明，當(dāng)遇到媚上欺下的領(lǐng)導(dǎo)，果斷遠(yuǎn)離，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)并不具備合格領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。

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4，朝令夕改，毫無主見

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朋友說公司今年來了一個新領(lǐng)導(dǎo)，這領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡“自我打臉”，經(jīng)常是“朝令夕改”，有時候急需一個方案，但是等做出來的時候，又不要了；方案不滿意，經(jīng)過多次修改后，又覺得初稿最好了。

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這種情況下，也需要判定，領(lǐng)導(dǎo)是精益求精還是沒有主見。如果領(lǐng)導(dǎo)自己對方案或者想要的結(jié)果沒有明確的預(yù)期，這樣的人不僅自己的工作無法順利進(jìn)行，還會讓下屬無所適從。

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俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩?！皼]魄力、缺主見、瞎指揮”的領(lǐng)導(dǎo)絕對是熊將之首，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅工作費(fèi)勁，自己的能力也難以提升，很有可能困頓于瑣事之中。

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領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的作用就是決策，當(dāng)沒有決策力時，也就沒有領(lǐng)導(dǎo)的作用了。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅容易陷入自我懷疑中，還容易失去發(fā)展方向。

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有人說，好的領(lǐng)導(dǎo)會讓你工作時更加主動，不好的領(lǐng)導(dǎo)會讓你渾水摸魚，得過且過，上班如上墳。

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一個領(lǐng)導(dǎo)的好壞，對員工個人職業(yè)生涯確實(shí)會產(chǎn)生很大的影響。判斷領(lǐng)導(dǎo)的好壞，要看領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，是否具備合格的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是臣服于權(quán)力。

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以上幾點(diǎn)判斷方式啟用，領(lǐng)導(dǎo)的好壞高下可見。當(dāng)然，好的領(lǐng)導(dǎo)大概就是讓我們引以為榜樣，而壞的領(lǐng)導(dǎo)就是讓我們引以為戒。

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祝你能遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，帶你一起打江山！

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