瓶頸無非就是沒法突破現(xiàn)有的格局，5年本身就是一個(gè)思考。一個(gè)規(guī)劃期。到了5年。行業(yè)的內(nèi)容工作以駕輕就熟。但思維貫性也開始形成。突破與創(chuàng)新或許會(huì)成為新的問題。我猜想你也因此而困擾。不想重復(fù)。不想循規(guī)蹈矩。作為設(shè)計(jì)總監(jiān)瓶頸是經(jīng)常會(huì)有的，三五個(gè)月、一年半載、四五六年來一次很正常，我在遇到瓶頸期時(shí)會(huì)嘗試放空自己，去學(xué)習(xí)和接觸一些新的東西，往往會(huì)很快走出瓶頸期。

　　五年遇一次瓶頸，很可能是疲于更新思維了，有可能有了固定的思維方法和設(shè)計(jì)技巧，在做項(xiàng)目時(shí)習(xí)慣性的用老套路，因?yàn)楸憬?，所以形成了一個(gè)創(chuàng)作瓶頸，沒法突破現(xiàn)有格局。

　　另一種可能就是做的太雜，同時(shí)做好幾樣項(xiàng)目類型

　　一般當(dāng)設(shè)計(jì)總監(jiān)同時(shí)做好幾件事時(shí)，是很難面面俱到的，總會(huì)有一些紕漏或不足，特別是同時(shí)做好幾樣項(xiàng)目類型時(shí)，人總有疲憊的時(shí)候，當(dāng)同時(shí)做好幾樣項(xiàng)目類型時(shí)就會(huì)有分心，就會(huì)有就輕避重的傾向，自然也就很難突破。

　　可以將自己做的項(xiàng)目類型精簡一些，分不同的時(shí)期來做某一類型的項(xiàng)目，比如做logo設(shè)計(jì)師就專做logo設(shè)計(jì)(不知題主是做什么設(shè)計(jì)的，我是做品牌設(shè)計(jì)的，所以拿品牌設(shè)計(jì)相關(guān)的事來說)，追求極致精，有了大突破后再換一個(gè)類型，可以做包裝設(shè)計(jì)、插畫設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)，再有大的突破后再換，周而復(fù)始，總時(shí)間不斷地更新中，最后就可以有一次的輕車熟路的做著大項(xiàng)目了。

　　總之，遇到瓶頸不要沮喪、不要?dú)怵H，放平心態(tài)沉著應(yīng)戰(zhàn)，只要不放棄，總能突破的。

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