近期聽到很多職場上光怪陸離的事，其實(shí)不只是職場新人可能會被欺負(fù)，在職場上打滾多年的人也有可能碰到「被離職」的問題，然而我最常聽到大多數(shù)人做法是摸摸鼻子就算了，因?yàn)轭檻]到要在業(yè)界混下去，千萬不要產(chǎn)生負(fù)面評價(jià)，即使你全身細(xì)胞都是對的，也可能抵制不過公司長年的陳腐，以及一些耍小聰明的人。

　　如果你聽到你的主管對你說「有一些客戶及同事對你不滿」、「我覺得你沒有意識到自己的責(zé)任」、「我覺得你太消極」、「我覺得你沒有努力」、「同事抱怨你給的東西很不OK」等，或者在抱怨你一番后，暗示性地說出「你有沒有考慮過你的下一步?」等。而你也已經(jīng)出社會工作幾年，前幾份工作好像蠻順利，如今碰到這種狀況，也認(rèn)為自己相當(dāng)努力克服，仍舊被主管抱怨，那該怎辦呢?

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　　這篇希望從兩種身份探討這個(gè)問題，分別寫給主管及員工看。

　　給員工的3 個(gè)建議：

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　　1、觀察與厘清：等一下，真的是你的問題嗎?

　　首先要先認(rèn)清這個(gè)問題是主管的「主觀感受」還是「客觀感受」

　　我知道被主管抱怨是很大條的事，而且多數(shù)人會立刻喪失自信心，因?yàn)橐呀?jīng)失去主管對你的「信任度」，在工作上做任何事仿佛都被放大檢視，不但感到不自在也綁手綁腳，自己也很像一杯已走味的咖啡，還硬要在辦公室整日供應(yīng)，對于這些工作上的指控要有一點(diǎn)判斷能力，不要第一時(shí)間照單全收。

　　主管抱怨你，請回去觀察自己的工作步驟里，是哪個(gè)環(huán)節(jié)以及哪一位同事提出問題，客觀厘清問題點(diǎn)，被認(rèn)為太消極的根本原因?yàn)楹?給出的東西為什么不OK?千萬不要一下子就玻璃心碎滿地，認(rèn)為自己完蛋了，盡量維持一個(gè)開放性的心態(tài)看待。

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　　2、主動「向上」出擊：維持態(tài)度及語氣堅(jiān)定

　　如果你已經(jīng)觀察了問題，還是無法厘清，或者你感到自己被誤會了，請向上出擊，不要等待發(fā)落，很多被主管抱怨的員工，因?yàn)樾睦黼y受，也覺得委屈，只能被一次次約談，以及說不清楚自己的問題， 失去公司對你的信任感還要解釋自己的問題，真的很容易被當(dāng)作借口，實(shí)在有苦難言。

　　請別讓局勢發(fā)展到被動的地步，在第一時(shí)間收到主管抱怨時(shí)就要「主動出擊」。

　　你必須主動表示希望更進(jìn)一步了解問題，甚至邀約那些「抱怨你的同事」進(jìn)行談話會議，用討論「工作」的態(tài)度解決，事實(shí)上，在做內(nèi)外部溝通時(shí)，確實(shí)很有可能因?yàn)閭鬟_(dá)有誤而造成困擾，會議討論可以「就事論事」提出，你甚至可以錄音，確保對方真的知道自己在抱怨什么，以及保護(hù)自己。

　　記得，在過程之中請維持自己平穩(wěn)的態(tài)度及堅(jiān)定的語氣(但不是要你囂張)，因?yàn)橐坏阕兊梦词鼓闶钦_的，也會因?yàn)檎Z氣不堅(jiān)導(dǎo)致說服力下降，再怎么難受，也請務(wù)必四平八穩(wěn)。我知道這很難，但把它當(dāng)作工作進(jìn)行吧!

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　　3、接受及收尾：世界之大，沒有容不下你之處

　　如果以上兩點(diǎn)你都堅(jiān)強(qiáng)的照做了，發(fā)現(xiàn)你確實(shí)有問題怎辦?我碰過更多是自己有問題但不想承認(rèn)的，大家身旁應(yīng)該不少這種人吧!OK，請承認(rèn)自己的問題，因?yàn)槟阋庾R到自己在工作上不拿手之處。自己可能漏看什么資訊傳達(dá)錯(cuò)誤、沒有給到客戶正確資料等，雖然明明很努力也一直加班，卻還是很不細(xì)心的發(fā)生這些事，心里也很難受。

　　請向主管承認(rèn)你確實(shí)造成問題及道歉，如果你認(rèn)為你可以改善，那就同步提出改善方式，誰沒有不擅長的領(lǐng)域，誰沒有錯(cuò)誤呢?資訊傳達(dá)錯(cuò)誤，就讓自己仔細(xì)檢查文件，即時(shí)補(bǔ)上正確版本。尤其在公司里工作，不少人都是團(tuán)隊(duì)合作的模式，在檔案給出去前，團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都有責(zé)任為專案把關(guān)，雖各司其職，但別忘了出包時(shí)，被咎責(zé)的是「團(tuán)隊(duì)」而非「個(gè)人」。

　　記住!培養(yǎng)自己的收尾能力更為重要。

　　職場上發(fā)生不愉快的事，不免也把職場關(guān)系弄僵，但問題解開后你仍舊可以待著，我必須說，你跟你同事的關(guān)系是「沒關(guān)系」，除非你們熟到經(jīng)營成朋友。否則把問題解開、工作做好即可，不需因?yàn)榘l(fā)生這樣的事就臉皮薄的急著離開。關(guān)于朋友與同事的差異，有空再寫一篇。

　　如果你想走便走，但務(wù)必把問題處理好后再走，不要不清不楚的離開，公司的內(nèi)部政治問題你可以不參與，但收尾要收的舒心。

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　　給主管的1 個(gè)建議，你沒有資格解雇任何一個(gè)人

　　我只有一個(gè)建議給主管，除非這家公司你開的，否則如果你只是部門主管、總監(jiān)、主任，你都沒有資格暗示下屬離職，也不該在下屬遭受其他同事抱怨時(shí)，原封不動轉(zhuǎn)述其他同事的抱怨，當(dāng)作檢討下屬的內(nèi)容，我知道很多菜鳥主管會這樣做，畢竟這是最直接的做法，可是這也是讓員工壓力最大，最不能解決問題的作法。

　　管理階層請站在更高的地方，檢視每一位團(tuán)隊(duì)員工的工作狀況，在出問題時(shí)要「就事論事」，請勿挾帶個(gè)人主觀意見與私人情緒處理事情，身為主管必須客觀「解決問題」，不是暗示下屬離職了事，難道往后不會碰到更形形色色的下屬嗎?不會每一次都要故技重施吧!

　　如果你的下屬造成公司損失，也屢次與團(tuán)隊(duì)溝通不順，造成工作困擾，你認(rèn)為他對團(tuán)隊(duì)沒有幫助，請向你的老板說明及反應(yīng)，按正常流程資遣，不要用偽情緒勒索的方式趕人走。 - 為何我這一篇沒有提到要求員工應(yīng)自我進(jìn)修改善工作問題呢?在整個(gè)生涯里，我們已經(jīng)一路上都在學(xué)習(xí)了，只有數(shù)字人力銀行的文章才會一直要員工去進(jìn)修，提升自我以利壯大公司。想進(jìn)修是出于對自己有益的決定，活到老學(xué)到老，但它不該成為提高工作能力的最大建議。

　　主管級才是真正該進(jìn)修的族群，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者，你領(lǐng)的薪資更多，有更大的責(zé)任，主管階級必須認(rèn)清一件事：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)是需要技巧，不要覺得你有能力被升上來就天生知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，你的下屬都待不住，也很難建立有默契的團(tuán)隊(duì)。