1.確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選聘管理人員，確定管理人員的職責(zé)，定期進(jìn)行考核、評價、獎懲； 2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)的實(shí)施；　　 3.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過程和全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度； 4.嚴(yán)格履行與施工單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織處理工程設(shè)計(jì)變更、預(yù)算調(diào)整、索賠等相關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司進(jìn)行工作檢查和計(jì)價； 6.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料； 7.積極開展市場調(diào)研，積極收集項(xiàng)目建設(shè)信息，參與項(xiàng)目跟蹤、公關(guān)、區(qū)域市場開發(fā)及項(xiàng)目后續(xù)項(xiàng)目滾動開發(fā)； 8.加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理突發(fā)事件； 9協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、評審和報獎工作； 10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部內(nèi)外事務(wù)。