1、向分管副總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助副總裁負(fù)責(zé)酒店籌建工程方面的全面工作； 2、全面熟悉和了解酒店所有項目工程進(jìn)度和項目合同的有關(guān)條款，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和反饋工程質(zhì)量情況，審查施工單位呈報的施工方案和進(jìn)度計劃； 3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土建建筑公司、各安裝公司、裝修公司、設(shè)計公司和酒店工程負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)會議并將協(xié)調(diào)過程中確定的重大事項呈報分管副總裁； 4、根據(jù)酒店各階段的工作，組織籌建處的技術(shù)力量，對各個階段的設(shè)計內(nèi)容和工程項目進(jìn)行研討，并為后續(xù)的工作提出具體目標(biāo)；根據(jù)研討確定的目標(biāo)完善和確定各工程項目的內(nèi)容，對選擇供應(yīng)商提供建議和意見，協(xié)助簽訂酒店各項設(shè)計合同和各工程項目施工建設(shè)合同； 5、審核酒店經(jīng)營布局圖紙，房型比例和布置，餐飲布局和流程等方面如有問題合不合理的方面及時提出合理建議； 6、內(nèi)裝階段對裝修設(shè)計方案進(jìn)行審核； 7、定期召開工程專題會議和工程協(xié)調(diào)會，及時現(xiàn)場解決施工疑難問題，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，堅對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題提出具體的解決方案； 8、審查酒店全面設(shè)施、設(shè)備測試、工程驗收工作，對驗收中存在的問題提出具體有效的處理意見。