1、負責協(xié)調處理施工現(xiàn)場的各種關系，靈活調度施工現(xiàn)場的各種資源，按照技術質量部編制的月、周施工作業(yè)計劃，具體組織各施工班組和項目單位實施，確保施工建設各個環(huán)節(jié)順利推進。 2、與相關部門實現(xiàn)無縫對接，確保施工現(xiàn)場的進度、質量、安全、環(huán)保、水土保、文明施工始終處于受控狀態(tài)。 3、每天在OA系統(tǒng)填報施工日報，督促施工日志、施工機械設備運行及維修記錄、工程量臺賬、施工現(xiàn)場影像資料的及時收集和施工作業(yè)統(tǒng)計報表的按期填報（以OA系統(tǒng)填報表單為準），確保無缺失。 4、按照財務部門下達的成本控制指標，建立施工成本控制臺賬，并按照明細項目分解落實，嚴格管控。收集施工過程中材料物資、機械設備、人員配置等各種生產要素消耗定額、合同價格、實際發(fā)生數量等指標，隨時比對，向項目部主要領導提出成本預警報告和盤活資源、提高效率、降低成本的意見和建議。 5、與物資設備部門配合，按月歸集施工過程中直接發(fā)生的材料物資、機械設備消耗、人員工資、勞務班組分包費用等實物量指標和價值指標，為項目財務部的經濟活動分析提供準確數據。 6、配合合同經營部門和技術質量部門做好分包工程內部計量的核查和簽證工作，督促分包單位按規(guī)定支付民工工資，確保不發(fā)生拖欠。 7、負責管理各作業(yè)班組，督促“班前會議”的召開，指導、核查、歸集、匯總各班組施工日志、設備運行記錄、考勤記錄等相關資料，督促班組搞好成本核算和經濟活動分析，對管理混亂班組提出整改或處理意見。