1、在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)編制一般項(xiàng)目的造價(jià)咨詢實(shí)施方案，并組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。 3、審核委托方提供的咨詢資料，確保內(nèi)容完整、規(guī)范、合理，并做好資料交接記錄；對(duì)需歸檔的文件，組織專業(yè)工程師進(jìn)行整理與收集。 4、嚴(yán)格按照實(shí)施方案的原則要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)及計(jì)價(jià)依據(jù)，規(guī)范地開(kāi)展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。 5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)銜接及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保各專業(yè)間的協(xié)作順暢。 6、如咨詢過(guò)程中出現(xiàn)重大分歧或潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并在成果文件形成前妥善解決。 7、負(fù)責(zé)編制審核報(bào)告與管理建議書(shū)，對(duì)造價(jià)咨詢初步成果的二級(jí)復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)復(fù)核意見(jiàn)，組織項(xiàng)目組完成修改完善。 8、組織完成最終成果文件的出版、分發(fā)與歸檔工作，確保歸檔資料的完整與規(guī)范。 9、組織實(shí)施咨詢項(xiàng)目的量?jī)r(jià)指標(biāo)分析，并將分析結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。 10、負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)與分析會(huì)議，整理形成會(huì)議紀(jì)要及書(shū)面報(bào)告，并將紙質(zhì)與電子資料一并提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。 11、依據(jù)公司《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指南》，完成項(xiàng)目質(zhì)量反饋、項(xiàng)目信息及固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填錄工作，同時(shí)將項(xiàng)目基本情況報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，并為竣工決算編制人員提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 12、負(fù)責(zé)咨詢合同的簽署工作，配合綜合部收集發(fā)票信息、協(xié)助發(fā)票開(kāi)具及咨詢費(fèi)用催收。 13、對(duì)項(xiàng)目組成員在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及出差期間的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。 14、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核，并合理分配績(jī)效工資。