作為企業(yè)的執(zhí)行者，我們都希望自己所屬的管理層持續(xù)成長(zhǎng)，取得高成就，為這些目標(biāo)不斷努力。但是光靠自己的努力并不一定能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。計(jì)劃就像漂洋過海航行一樣。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，與其乘水手的槳?jiǎng)澊?，不如乘船乘風(fēng)破浪，借風(fēng)之力在海上乘風(fēng)破浪。無論是速度還是旅程，都可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過船板。

?

記得小時(shí)候讀《荀子·勸學(xué)》，有這樣一句話：“君子生非異也，善假于物也”。《三國(guó)演義》的諸葛亮，草船“借”箭，不費(fèi)一兵一卒，不到三天向曹操借來十萬支雕翎箭；“借”東風(fēng)火燒赤壁，十萬曹兵被燒得丟盔棄甲，成就了以少勝多的千古佳話；就連劉備的第一塊地盤——荊州，也是由他出謀劃策“借”來的，并且是一借不還，為劉備后來的蜀國(guó)江山奠定了基礎(chǔ)。再來看劉備，曾經(jīng)不過是編草鞋賣的一個(gè)小販，文不及孔明，武不及關(guān)張?？墒侵T葛亮再厲害，關(guān)張趙再勇猛，最后也均為劉備所用，正是因?yàn)閯淠軌蛭慕柚T葛孔明、武借關(guān)張趙等武將，成為最善于借力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“主管”。

?

再來看看春秋時(shí)魯國(guó)單父縣，縣長(zhǎng)職務(wù)空缺，孔子推薦了巫馬期。他上任后工作十分努力，披星戴月，廢寢忘食，兢兢業(yè)業(yè)工作了一年，單父縣大治。不過，巫馬期卻因?yàn)閯诶圻^度病倒了。于是孔子推薦宓子賤。子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣。他在官署后院建了一個(gè)琴臺(tái)，終日鳴琴，身不下堂，日子過得很滋潤(rùn)，一年下來單父縣大治。后來，巫馬期很想和子賤交流一下工作心得，于是他找到了宓子賤。子賤告訴巫馬期：“你做工作靠的是自己的努力，可是事業(yè)那么大，事情那么多，個(gè)人力量畢竟有限，努力的結(jié)果只能是勉強(qiáng)支撐，最終傷害自己的身體。而我用的方法是調(diào)動(dòng)能人給自己做工作，事業(yè)越大，可調(diào)動(dòng)的人就越多，調(diào)動(dòng)的能人越多，事業(yè)就越大，于是工作越做越輕松?！?/span>

?

由此可見，善于努力的執(zhí)行者遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如善于借用的執(zhí)行者，依靠自己的努力最終能力有限。他人發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力很強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行精英有才干，但充其量不過是個(gè)啞劇，靠努力和勤奮經(jīng)營(yíng)外部縣。在別人看來，巫師不是英雄，而是凡人。“pipe”是什么？自己努力的人，自己的能力有多強(qiáng)。真正的英雄被稱為不顧“正”業(yè)的“正”業(yè)的卑賤。他沒有自己的能力，但可以聚集在自己周圍，放一位縣才能學(xué)者，所以可以為他使用別人的能力。因此，聰明的執(zhí)行者只要能調(diào)動(dòng)別人的資源為執(zhí)行計(jì)劃服務(wù)，就不需要掌握很多資源。那么，在計(jì)劃中，執(zhí)行者可以向誰求助呢？第一，向上級(jí)管理者借力，統(tǒng)稱為借力。二是向其他執(zhí)行者、執(zhí)行組借力。這統(tǒng)稱為重力。第三，向新員工借力統(tǒng)稱為借力。借政策支持運(yùn)用會(huì)議參與法。

?

面對(duì)不足的執(zhí)行資源，在計(jì)劃任務(wù)難以完成時(shí)，可以召開會(huì)議，邀請(qǐng)上級(jí)管理者指導(dǎo)。應(yīng)充分預(yù)測(cè)會(huì)議前考慮的問題和困難，并積極向管理者提供解決方案，如對(duì)核心資源的準(zhǔn)備和決定。對(duì)主要人員的個(gè)別溝通達(dá)成一致看法，確保會(huì)議形成初步?jīng)Q議。在資源不足的情況下，也可以“完成”計(jì)劃任務(wù)。在會(huì)議上，應(yīng)在會(huì)議積極熱烈的氣氛中借用需要上級(jí)管理者支持的內(nèi)容，深入分析可以實(shí)現(xiàn)的原因和預(yù)期的難點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)層感受到。稍加扶植就能完成無法完成的任務(wù)。通過妥協(xié)讓步，運(yùn)用合作贊美法。協(xié)調(diào)、讓步、執(zhí)行者之間、執(zhí)行者之間、團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成合作共識(shí)，在具體執(zhí)行中贊頌其他執(zhí)行者、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，激發(fā)共同參與執(zhí)行的熱情，實(shí)現(xiàn)合作共贏。合力行動(dòng)，運(yùn)用弱激勵(lì)。利用新職員的智力、體力資源，因人而異。要向性格外向的執(zhí)行者示弱，迎合他們。對(duì)于性格內(nèi)向的執(zhí)行者，通過激勵(lì)手段達(dá)到融合人力資源的目的。

?

總之，我們的生活中，借雞下蛋，借刀殺人，借花獻(xiàn)佛，借水坐船，借東風(fēng)實(shí)際說話，都是善于借外力達(dá)到自己的目的。在我們企業(yè)，智者也要借力行動(dòng)。特別是在執(zhí)行資源不足的時(shí)候，力量比努力更強(qiáng)，往往可以通過外力幫助我們執(zhí)行?？梢哉f，借用者很強(qiáng)，借用了賢者國(guó)王。

?