隨著商業(yè)社會(huì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在管理上長(zhǎng)期缺乏方法、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。但是，執(zhí)行力不足是很多公司管理中的通病，也會(huì)為公司的發(fā)展埋下隱患。

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缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)：有工作，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神；有目標(biāo)，沒(méi)有方法；有安排，沒(méi)有監(jiān)督；有動(dòng)力，不到位。

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領(lǐng)導(dǎo)者和管理層在執(zhí)行方面的缺陷可能最終會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)公司沒(méi)有執(zhí)行能力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。管理者需要注重執(zhí)行力，不僅要有好的執(zhí)行力，還要注意下屬的執(zhí)行力。

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管理者可以從以下幾點(diǎn)來(lái)提高執(zhí)行力

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用專業(yè)感染員工

如果一個(gè)管理者充滿敬業(yè)精神，全身心投入工作，讓員工看到并感受到這種對(duì)工作的熱情，久而久之就會(huì)帶動(dòng)員工積極的工作態(tài)度。公司經(jīng)理每天都在談?wù)撓到y(tǒng)、流程和職責(zé)。但是經(jīng)理自己做不到，因?yàn)樗墙?jīng)理，在公司的高層，別人無(wú)話可說(shuō)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，很少有下屬負(fù)責(zé)任和腳踏實(shí)地。

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任何制度和要求都只能說(shuō)服管理者以身作則。

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執(zhí)行方法可行

有這樣一個(gè)故事：老鼠們聚在一起討論給貓帶來(lái)鈴鐺，以便它們知道貓什么時(shí)候來(lái)。老鼠們聊得很開(kāi)心，但問(wèn)題是誰(shuí)來(lái)給貓帶來(lái)鈴鐺？這與“執(zhí)行”有關(guān)。沒(méi)有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)，但方法不可行和無(wú)用。制定切實(shí)可行的實(shí)施方案才是硬道理。

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那么什么樣的執(zhí)行方式是可行的呢？

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一，是領(lǐng)導(dǎo)者的決策有客觀依據(jù)，得到充分論證；

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二，對(duì)于執(zhí)行層的培訓(xùn)，只有執(zhí)行層的能力才能更好的發(fā)揮出來(lái)。內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)缺一不可。教學(xué)的工具和方法遠(yuǎn)比思想重要。勵(lì)志訓(xùn)練只能帶來(lái)短期的熱情，想要長(zhǎng)期堅(jiān)持，還是要掌握方法。

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三，是執(zhí)行過(guò)程合理，員工權(quán)利義務(wù)對(duì)應(yīng)；

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四，是及時(shí)反饋可以進(jìn)一步完善實(shí)施方法。

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聽(tīng)取員工意見(jiàn)

有時(shí)，管理層不可避免地做出只符合自己主觀意愿的決定，或者員工不理解的決定。雖然上級(jí)的決定作為員工是不能接受的，但員工心里可能不理解，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。創(chuàng)業(yè)初期，老板會(huì)認(rèn)為員工做好自己的工作，為公司創(chuàng)造切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，比聽(tīng)從上級(jí)的安排，快速完成上級(jí)交辦的任務(wù)更重要。

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但是，如果員工不了解任務(wù)制定的基礎(chǔ)，就很難真正落實(shí)。為了有效提高執(zhí)行力，需要進(jìn)行充分的溝通，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式傳達(dá)給組織。也可以適當(dāng)?shù)胤畔伦约旱臋?quán)力，聽(tīng)取員工的建設(shè)性意見(jiàn)，讓管理層和高管關(guān)心完成。目標(biāo)更加一致和認(rèn)可，建立了良好的執(zhí)行文化。否則上面的決定會(huì)經(jīng)過(guò)中下層的“30折”，走樣了。加強(qiáng)與行政人員的溝通，避免這種情況發(fā)生。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)是否完成效果不理想等。

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激勵(lì)到位，監(jiān)管有效

華為曾提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理有效員工是公司最大的財(cái)富”。對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)體現(xiàn)在激勵(lì)的力度和落實(shí)情況上。激勵(lì)對(duì)員工有吸引力，在公司的容忍度范圍內(nèi)，只有能夠有效地傳遞，才能真正激勵(lì)員工，建立有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)促進(jìn)管理執(zhí)行力的提高，避免干擾人為因素，使評(píng)價(jià)真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。

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管理提倡“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”

如果執(zhí)行問(wèn)題不解決，再美好的藍(lán)圖也只是水中的月亮。只有員工的執(zhí)行力和工作才能真正發(fā)揮作用，管理者的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮出來(lái)，辦公簿的執(zhí)行力不到位，一切為零，辦公簿的執(zhí)行力不到位，一切為零。辦公寶典執(zhí)行力不到位，一切等于零，有工作沒(méi)努力等于零，對(duì)于每位職場(chǎng)人人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下職場(chǎng)人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)...

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