招聘計(jì)劃是建筑公司的人力資源管理部門根據(jù)各部門提交的用人申請，結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃和崗位說明書，明確建筑公司招聘人員的數(shù)量、質(zhì)量等因素，并制定具體招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。

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建筑公司招聘計(jì)劃按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以分為不同的類型：

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按時(shí)間劃分：①年度招聘計(jì)劃；②季度招聘計(jì)劃；③月度招聘計(jì)劃。

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按目標(biāo)群體劃分：①校園招聘計(jì)劃；②獵頭招聘計(jì)劃；③社會(huì)招聘計(jì)劃。

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按工作性質(zhì)劃分：①全職招聘計(jì)劃；②兼職招聘計(jì)劃。

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1、確定建筑公司招聘時(shí)間

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建筑公司根據(jù)人員需求計(jì)劃，結(jié)合招聘時(shí)段分析的結(jié)果等，明確何時(shí)進(jìn)行招聘，進(jìn)而明確建筑公司招聘各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

在確定招聘時(shí)間時(shí)，需考慮招聘的職位、招聘的熱門度、本公司的情況三點(diǎn)內(nèi)容。

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招聘是供求雙方的事，因此要做到知己知彼，必須要先理解自己部門或公司在市場上的競爭形勢，并根據(jù)當(dāng)前市場建筑人才的供求情況，才能判斷需要用多長時(shí)間能招聘到所需要的建筑人才。

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2、明確建筑公司招聘渠道

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一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)能夠達(dá)到招聘的要求，在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本最小，且具有可操作性。根據(jù)求職者來源渠道的不同，建筑公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。

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（1）內(nèi)部招聘

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內(nèi)部招聘是指當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，通過調(diào)配公司內(nèi)部人員來解決招聘問題。內(nèi)部招聘的渠道包括晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等。

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（2）外部招聘

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對于建筑公司而言，常見的外部招聘渠道包括：網(wǎng)絡(luò)招聘渠道、媒體招聘渠道、現(xiàn)場招聘渠道、外部推薦招聘渠道、獵頭招聘渠道、職業(yè)介紹所招聘渠道、校企合作招聘等。

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3、估算建筑公司招聘成本

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建筑公司進(jìn)行招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可以防止招聘過程中某一環(huán)節(jié)過多地占用資金，也可以防止因經(jīng)費(fèi)不足而影響招聘工作的順利進(jìn)行。

建筑公司招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算需要結(jié)合市場調(diào)查進(jìn)行，常用的招聘經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目包括交通費(fèi)、廣告費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、通信費(fèi)等。

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4、編制建筑公司招聘計(jì)劃表

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建筑公司招聘計(jì)劃時(shí)招聘人員開展招聘工作的指導(dǎo)性文件，有助于保證建筑公司招聘工作有的放矢、有條不紊的進(jìn)行。

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（1）年度招聘計(jì)劃

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年度招聘計(jì)劃是企業(yè)在年初制定的對當(dāng)年度招聘事務(wù)的安排。一份完整的年度計(jì)劃包括建筑公司招聘目的和意義、招聘原則、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘方案設(shè)計(jì)、招聘計(jì)劃表、招聘實(shí)施、入職培訓(xùn)、招聘效果評估等內(nèi)容。

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年度招聘計(jì)劃的制定要以上一年度的招聘實(shí)際為參考，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃制定。

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（2）季度、月度招聘計(jì)劃

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在實(shí)際工作中，公司季度、月度招聘計(jì)劃通常以建筑公司招聘計(jì)劃表的形式，將建筑公司招聘計(jì)劃的核心內(nèi)容加以展現(xiàn)。

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