對招聘效果的評估是建筑公司招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié)。建筑公司招聘效果的作用主要有三方面：

1、使費(fèi)用支出更合理、有效。通過成本與效益核算能夠使建筑公司招聘人員清楚地知道費(fèi)用的支出情況，區(qū)分出哪些是應(yīng)支出項(xiàng)目，哪些不是支出項(xiàng)目，這有利于今后合理有效地利用招聘費(fèi)用。

2、錄用員工數(shù)量的評估。分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因，有利于找出各招聘環(huán)節(jié)中的薄弱之處，改進(jìn)招聘工作。

3、錄用員工質(zhì)量的評估。質(zhì)量評估既有利于招聘方法的改進(jìn)，又對員工培訓(xùn)、績效評估提供了必要的信息。

一、招聘結(jié)果評估

對招聘結(jié)果的評估，主要包括以下三個方面：

①實(shí)際招聘人員數(shù)量與質(zhì)量與計劃預(yù)期的比較。

②各招聘渠道獲得的候選人數(shù)量與質(zhì)量計劃預(yù)期的比較。

③各項(xiàng)招聘工作指標(biāo)完成情況與計劃預(yù)期的比較。

二、招聘費(fèi)用是招聘效果的一個重要評價指標(biāo)，依照費(fèi)用評估是指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并對照預(yù)算進(jìn)行評價，找出其中科學(xué)的部分和不合理的部分，并分析原因，方便以后制定出更加合理的費(fèi)用預(yù)算。

（1）招聘費(fèi)用評估項(xiàng)目

招聘費(fèi)用評估需要由建筑公司人力資源部主導(dǎo)，財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)配合來完成。招聘費(fèi)用評估主要是對招聘和錄取新員工過程中的招募、選拔、錄用、安置以及適應(yīng)性的成本等所進(jìn)行的評估。

（2）招聘成本效果評估

建筑公司招聘成本包括了招聘活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如果經(jīng)過核算，招聘成本超出了招聘預(yù)算的合理范圍，建筑公司應(yīng)進(jìn)一步分析超出預(yù)算的具體原因，并作出相應(yīng)對策，在以后的招聘活動中對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效降低招聘的成本費(fèi)用。

（3）招聘成本收益分析

招聘成本收益分析是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，同時也是對招聘工作的有效性進(jìn)行考核的一項(xiàng)指標(biāo)。招聘成本收益越高，則說明招聘工作越有效。