其實(shí)所有人都有一個(gè)錯覺，就是認(rèn)為自己的能力遠(yuǎn)在平均水平之上。就像有很多研究表明，有90%以上的司機(jī)認(rèn)為自己的駕駛水平遠(yuǎn)高于周圍人。所以，這里面能力強(qiáng)其實(shí)也要看到底是真的能力強(qiáng)還是只是自認(rèn)為能力強(qiáng)。其實(shí)判斷能力到底是不是真的強(qiáng)，也很簡單，只要看這個(gè)員工績效如何就行，績效高就是能力強(qiáng)的員工，績效低，說破天也沒用。我們就暫且按照是一個(gè)高績效的能力強(qiáng)的員工，來談?wù)勊麄冃枰裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)，

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這一點(diǎn)其實(shí)是最重要的，我們每一個(gè)出來工作都不是做慈善或者說是來展現(xiàn)自己的情懷的，因此賺到與自己的能力與付出相匹配的物質(zhì)回報(bào)一定是工作的首要目的。尤其是對于能力強(qiáng)的員工來講，他們本身就是市場上的香餑餑，如果領(lǐng)導(dǎo)不能充分認(rèn)識到他們的價(jià)值，天天就想光讓馬兒跑，不給馬兒吃草，那時(shí)間久了，對方一定會另謀高就。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，一定要在能力強(qiáng)的員工身上舍得花錢。因?yàn)檫@對于能力強(qiáng)的員工來說意味著對他能力的認(rèn)可以及尊重

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絕大部分能力強(qiáng)的員工都是不甘于每天只是用同樣的方法做同樣的事情，時(shí)間久了他們會覺得很無聊。這一類員工大多喜歡嘗試用不同的方式更快、更好、更高效地解決問題，或者說嘗試一些其他人從來沒有用過的方式來做一些事情，說大白話就是愿意創(chuàng)新。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要適度地鼓勵這類員工進(jìn)行創(chuàng)新，不能每當(dāng)對方想進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，就一盆冷水潑下來，這對于能力強(qiáng)的員工的打擊是非常大的。而如果領(lǐng)導(dǎo)可以適當(dāng)?shù)毓膭罡吣芰T工的創(chuàng)新，對他而言意味著認(rèn)可與信任，那他自然就有更強(qiáng)的動力去把工作做得更好

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能力強(qiáng)的員工一般來說都是不能接受自己像螺絲釘一樣只是在重復(fù)做著相同工作的，所以領(lǐng)導(dǎo)要能根據(jù)其能力特質(zhì)、性格特點(diǎn)等為其分配更多的適合他的工作內(nèi)容，也許是擴(kuò)大他的工作職責(zé)，也許是增加他的管理許可權(quán)等等，這可以保證讓其在工作當(dāng)中不斷地感受到挑戰(zhàn)性和新鮮感。而越是有挑戰(zhàn)的工作，往往越能激發(fā)出能力強(qiáng)的員工的斗志，而且常常也會給領(lǐng)導(dǎo)帶來驚喜

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職場是個(gè)大江湖，不是能力強(qiáng)就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門道有很多。

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