建筑公司核心骨干員工是建筑公司的“脊梁柱”，對建筑公司的發(fā)展方向起到了重要的作用，那么，對于這些骨干核心員工該怎么管理呢？和筑聘網(wǎng)小編一起來了解下。

（1）骨干核心員工的工作特點

要更好地激勵骨干核心員工為建筑公司做出更大的貢獻，需要事先對這一類員工的工作特性有所了解。概括起來，他們的工作具有三個特征：工作是非重復的、非例行性的；工作的挑戰(zhàn)性高，一般來說多為較具挑戰(zhàn)性的工作，如研發(fā)、設計、管理等工作；工作需要高度的認知與知識的投入，工作需要崗位任職者具有高度的認知，并且是以知識的投入為其生產(chǎn)的方式。

（2）骨干核心員工的激勵管理

建筑公司能在日益激烈的市場競爭中勝出，需要擁有一批優(yōu)秀的人才，所以，如何做好對骨干核心員工的激勵，是建筑公司管理者不可忽視的一個問題。

建筑公司可以根據(jù)員工的需求，設計出不同類別的激勵方法。例如，高層管理人員需要的是實現(xiàn)理想、做事業(yè)，建筑公司要跟他們建立事業(yè)共同體；中層干部需要的是榮譽、晉升，建筑公司要跟他們建立榮譽共同體等。需要注意的是，雖然骨干核心員工基本都是中高層管理者，但這并不表示建筑公司只建立一個榮譽共同體就足以留住這些特殊人才。因為建筑公司想留住人才，還必須讓人才體會到歸宿感、榮譽感和成就感。因此，建筑公司需要設計出一套具有富有吸引力的激勵制度，用以留住和激勵他們。

不同的建筑公司，由于經(jīng)營水平、規(guī)模、資本運轉狀況、管理方法不同，所以在激勵機制上，還要根據(jù)建筑公司所處的環(huán)境、組織結構、人員實際心里需求的差異、個人的希望及未來發(fā)展來調(diào)整激勵措施。否則，任何沒有讓員工從“心”里認可的激勵都是徒勞，甚至會成為員工理考的“導火索”。