如今市場(chǎng)的就業(yè)率對(duì)于設(shè)備行業(yè)而言，這轉(zhuǎn)化為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，充斥著被動(dòng)的候選人，他們并沒(méi)有積極尋找新的職業(yè)機(jī)會(huì)。為了吸引當(dāng)今市場(chǎng)的頂尖人才，設(shè)備公司發(fā)揮最大作用至關(guān)重要。以下是我看到的一些策略，這些策略適用于希望在行業(yè)中脫穎而出并招募（并留住）候選人的公司。

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了解市場(chǎng)

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在今天的市場(chǎng)中，現(xiàn)實(shí)情況是，與十年前相比，沒(méi)有多少候選人愿意接受這一行動(dòng)。當(dāng)你遇到一個(gè)看起來(lái)很合適的人時(shí)，請(qǐng)準(zhǔn)備好帶他們?nèi)ッ嬖嚕词惯@只是第一個(gè)或第二個(gè)簡(jiǎn)歷跨過(guò)你的桌子。如果你浪費(fèi)時(shí)間等待看到那里還有什么，那么你可能會(huì)錯(cuò)過(guò)那些準(zhǔn)備好采取行動(dòng)的高潛力候選人。

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保持溝通渠道暢通

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在你帶一位候選人參加面試之后，時(shí)間在流逝。盡你所能簡(jiǎn)化你的面試過(guò)程，但有時(shí)候這個(gè)階段不可避免地要采取幾個(gè)步驟。在此期間，請(qǐng)確保您保持通信渠道暢通。通過(guò)電話(huà)或電子郵件至少每周與您的候選人交談，以保持他們的興趣新鮮，讓他們知道在時(shí)間表方面會(huì)發(fā)生什么。對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有新聞不是好消息，所以請(qǐng)保持他們從第一個(gè)電話(huà)到最終報(bào)價(jià)的循環(huán)。

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提出最好的報(bào)價(jià)

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當(dāng)您找到想要加入的候選人時(shí)，重要的是您將最強(qiáng)大的優(yōu)惠帶到桌面上。在一個(gè)以候選人為導(dǎo)向的市場(chǎng)中，提供低于最佳水平的可行策略根本不是一個(gè)可行的策略; 大多數(shù)優(yōu)質(zhì)候選人不愿意考慮橫向移動(dòng)。您的候選人可能會(huì)收到當(dāng)前雇主提出的反要約，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快就會(huì)與他們聯(lián)系，如果他們還沒(méi)有。你希望你的候選人感到有價(jià)值和興奮，為你工作，并從一個(gè)強(qiáng)大的報(bào)價(jià)開(kāi)始。

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實(shí)施保留策略

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當(dāng)新員工加入時(shí)，工作不會(huì)結(jié)束。一旦您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道有人愿意接受此舉，該員工就會(huì)接到其他雇主和招聘人員的多個(gè)電話(huà)。確保您制定了保留策略，以確保您的員工滿(mǎn)意并感受到價(jià)值，這樣他們就不會(huì)考慮其他優(yōu)惠。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，激動(dòng)人心的項(xiàng)目以及支持性的工作環(huán)境都是保持員工積極參與其職責(zé)的關(guān)鍵組成部分。

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規(guī)劃未來(lái)

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鑒于每天退休的行業(yè)高管人數(shù)很多，許多設(shè)備公司正在努力進(jìn)行繼任計(jì)劃。防止執(zhí)行層面出現(xiàn)差距的最佳方法是提前計(jì)劃并在今天建立自己的板凳實(shí)力。雇用和培訓(xùn)那些尚未為高級(jí)管理人員做好準(zhǔn)備但有可能在未來(lái)幾年內(nèi)入職的候選人。讓您當(dāng)前的高管指導(dǎo)有前途的低層員工，讓他們做好準(zhǔn)備，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。

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對(duì)于雄心勃勃的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，設(shè)備行業(yè)充滿(mǎn)了激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)性機(jī) 但在候選人驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)中，確保您的公司有效地吸引，招募和留住強(qiáng)大的員工非常重要。我已經(jīng)看到這五種策略可以幫助設(shè)備公司成功填補(bǔ)高級(jí)管理職位，并為他們的團(tuán)隊(duì)提供入門(mén)級(jí)的新人才。貴公司如何努力發(fā)揮最大作用？