每個(gè)人在工作場(chǎng)所都有自己的角色。多面手也好，專業(yè)人士也好，目前尚無定論，但可以肯定的是，要在職場(chǎng)價(jià)格表中被貼上高價(jià)值的標(biāo)簽，稀有技能和不可替代的技能通常是必須的。“多功能人才”雖然好用，但不一定價(jià)值高。

在我行，得益于科技的發(fā)展，擁有科技產(chǎn)品的成本降低了，使用科技的門檻也降低了。幾歲的孩子已經(jīng)可以在自己的平板電腦上看動(dòng)畫片了，或者年邁的老奶奶也可以用智能手機(jī)拍照或者打網(wǎng)絡(luò)電話。每個(gè)人都可以在自媒體時(shí)代。

以前操作軟件大改版需要專門的書籍指導(dǎo)的時(shí)候，大家都可以用互聯(lián)網(wǎng)搜索別人的使用經(jīng)驗(yàn)或者教學(xué)視頻。然而，信息的快速流通似乎使以前的知識(shí)局限于專家而傳播給常敏。我們也越來越重視即時(shí)帶來的功能的效用，忘記了積累知識(shí)和技能的成本以及背后的價(jià)值。

你可能也有類似的經(jīng)歷。你買了干濕拖把，發(fā)現(xiàn)洗不干凈，或者買了萬能刀，發(fā)現(xiàn)雖然功能很多，但是都不好用。以“多樣”功能取勝的產(chǎn)品，因?yàn)槊恳粋€(gè)功能的購(gòu)買成本都很低，我們似乎能容忍不那么好用的缺點(diǎn)，但又暗自認(rèn)為下次一定要買xx牌拖把或者xx刀。在日常購(gòu)物的選擇上，我們會(huì)情不自禁地斤斤計(jì)較自己得到的好處是否物有所值。然而，在生活和工作中，如果我們使用相同的算盤，似乎不會(huì)很好地工作。這個(gè)怎么說呢？

約翰尼是一家護(hù)膚公司的員工，資歷有兩年或者近三年。因?yàn)槁斆髁胬恢鞴芪韶?fù)責(zé)幾個(gè)有知名度的大項(xiàng)目，所以上任僅一年就從專員晉升為高級(jí)專員，是主管眼中有潛力挑戰(zhàn)中層主管的人選。

然而，約翰尼也有一個(gè)壞習(xí)慣。憑借他的聰明才智和能力，他抓住了幾個(gè)大項(xiàng)目，而他的客戶才剛剛開始追求進(jìn)步。一方面，他告訴主管，我有大項(xiàng)目A、B、C，不能接其他工作。另一方面，他依靠自己廠家的人脈，在網(wǎng)上低價(jià)買貨，就像地下拍賣師。他的原則是只做CP值(性價(jià)比)高的事情，最好5: 30準(zhǔn)時(shí)下班。即使同組的同事還有工作要幫他，他明天再談，否則不會(huì)分享過去處理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心分享會(huì)導(dǎo)致學(xué)而不返。

像約翰尼這樣節(jié)儉的人可能在職場(chǎng)上見過我們所有人，但這種能力在職場(chǎng)初期可能不是什么大問題。當(dāng)人力只是為了滿足功能需求的時(shí)候，只要有人做了某件事，不管是誰，它就像一把萬能的刀，雖然不鋒利，但可以使用。然而，當(dāng)我們回到職場(chǎng)軌道的后面，強(qiáng)調(diào)CP值的工作原理，用各種利益相關(guān)者和變量填滿職場(chǎng)階梯，似乎并不是很有用。通常職場(chǎng)賽道后期能夠繼續(xù)發(fā)揮的人，往往不是靠多功能CP價(jià)值取勝，而是靠高擁有成本和老板心目中的高價(jià)值人才。就像抵抗碳水化合物的誘惑，每天重新訓(xùn)練，打造精壯的身體，或者在特定領(lǐng)域?qū)W習(xí)，成為領(lǐng)域知識(shí)的專家，都需要時(shí)間和精力，這些不是幾個(gè)月就能很快實(shí)現(xiàn)的，而是有著不可替代的價(jià)值。

職場(chǎng)的價(jià)格表上，低成本的多功能人才，只有增加溢價(jià)成本才能找到。但是，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、承上啟下、解決部門矛盾、贏得大項(xiàng)目或與大客戶打交道的高價(jià)值人才，就像稀有的專屬商品一樣，不再被兩斤重的功能所定義，往往因?yàn)槠潆[藏的價(jià)值而成為有權(quán)出價(jià)的人，而這往往也是很多公司極力討好的人。

那些在工作場(chǎng)所價(jià)格表中宣傳自己的職能并公開標(biāo)價(jià)的人通常不是最稀有的人才。除了追求高CP值的工作之外，或許職場(chǎng)中的每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)不時(shí)地權(quán)衡一下自己的擁有成本，盤點(diǎn)一下自己的優(yōu)秀與稀有特質(zhì)，繼續(xù)挑戰(zhàn)職場(chǎng)中能夠發(fā)揮更大影響力的領(lǐng)域，走向無法用價(jià)格定義的高價(jià)值人才之路。