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筑招網(wǎng)小編看過許多年輕主管事必躬親，成天陷于瑣事中，很容易忘記操練自己的管理意識；也看過有人公私分明、壓抑情緒，反而讓周圍的人不敢說實話；更有人害怕下面的人比自己更強，最終失去了上司的信任。建議年輕主管要練出６種「管理肌肉」，避免容易在管理路上夭折。

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在這個充滿不確定的時刻，在這個年輕經(jīng)理人容易「夭折」的年代，鄒開蓮讓我們透過她的眼睛，逐一檢視此刻未能順利發(fā)力的管理肌肉。讀完這篇文章，你可以學(xué)到什么：

1. 一個優(yōu)秀的經(jīng)理人，需要鍛煉哪6種「管理肌肉」？
2. 年輕的主管身上，最常見的盲點是什么？該如何避免？
3. 身為管理者，鄒開蓮教你如何打造一個具有安全感的團(tuán)隊。

想要有力地迎擊挑戰(zhàn)、在云霧中掌舵，你需要更有意識地鍛煉「管理肌肉」

筑招網(wǎng)小編看過許多年輕主管事必躬親，成天陷于瑣事中；也看過有人公私分明、壓抑情緒，反而讓周圍的人不敢說實話；更有人害怕下面的人比自己更強，最終失去了上司的信任。

管理者的核心角色就是「影響人」，讓團(tuán)隊中的每一個人有戰(zhàn)力、有成就感、有尊嚴(yán)。只是，在總是忙碌的當(dāng)下，主管們往往很容易忘記操練自己的管理意識。

在這個充滿不確定的時刻，在這個年輕經(jīng)理人容易「夭折」的年代，下面讓我們逐一檢視此刻未能順利發(fā)力的管理肌肉。

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Q：一個優(yōu)秀的經(jīng)理人，需要鍛煉哪些「管理肌肉」？

筑招網(wǎng)小編認(rèn)為經(jīng)理人需要6種肌肉，分別是行動力、學(xué)習(xí)力、溝通力、組織力、開拓力、恒毅力。

「行動力」對于轉(zhuǎn)型很重要，要能帶動組織，你本身就要把行動帶出來；在「學(xué)習(xí)力」上，現(xiàn)在任何產(chǎn)業(yè)，沒有任何人能靠過去所學(xué)來應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)；「溝通力」常常被誤解成能言善道，但其實面對不確定時，經(jīng)常需要調(diào)整路線（Course-correct）、把想法傳遞給大家，此時的溝通并不是單方的，更需要相互了解。

「組織力」講究的是如何把對的人放在對的地方，能不能用團(tuán)隊的力量達(dá)成目標(biāo)；「開拓力」指的是如何在同一個領(lǐng)域中看見不同的機會，走出舒適圈、找到新路；「恒毅力」展現(xiàn)在當(dāng)你憑著自己的決心、信心走下去，對于身邊的人會有很強的感染力。即便有許多好點子，沒有足夠的恒毅力，也未必能看到它開花結(jié)果。

這6種能力，我們每個人多多少少都具備，也有不同的強項。管理是一個很長的旅程，在不同階段中，這6種肌力都需要磨練。

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Q：你花最多力氣培養(yǎng)的是哪一項？

筑招網(wǎng)小編認(rèn)為「組織力」非常需要花時間去學(xué)習(xí)，它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也很仰賴你手上握有什么樣的牌、如何靈活調(diào)整。

組織的目的是要「達(dá)成目標(biāo)」，不管是采用矩陣組織（Matrix organization）或事業(yè)單位（Business unit）、中心化或去中心化管理，其實都沒有好壞之分，最重要的是對準(zhǔn)目標(biāo)。

管理者需常常注意人的特質(zhì)，挖掘更適合對方開拓的領(lǐng)域，主動幫他調(diào)整到對的位子。

當(dāng)然，人會進(jìn)也會出，為了降低來來去去的震蕩，要養(yǎng)成組織中該有的紀(jì)律。

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Q：在管理這條路上，你怎么學(xué)習(xí)？

筑招網(wǎng)小編常常觀察別人，總是能從其他人身上挖掘到他厲害的地方。我可能永遠(yuǎn)達(dá)不到某些人的能力，但怎么去看到人的長處、用人的長處，同時學(xué)習(xí)讓自己缺乏的地方不要太糟，這很重要。這需要常常自我覺察。

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Q：和5年前相比，現(xiàn)在有哪些能力是經(jīng)理人更加需要的？

溝通力。不論在什么產(chǎn)業(yè)，讓其他人能對你的想法感同身受，最后執(zhí)行表現(xiàn)一定會比較好。

每個人每天都帶著各種情緒來工作，尤其碰到組織轉(zhuǎn)型，人容易焦慮，就會放大負(fù)面想法。一旦溝通不到位，流言開始流竄，情緒就來了。

就算像公司搬家這樣一件小事，也一定有人會不高興。怎么溝通這件事的愿景、以及合理配套，讓大家期待未來的新環(huán)境，也給予那些不方便的人彈性??，這些都要先想好，再溝通，才不會到頭來，明明是想做一件好事，卻變成要收拾殘局。

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Q：在年輕的主管身上，你發(fā)現(xiàn)哪些常見的盲點？

最大的盲點是「事必躬親」，不擅長利用組織成事，只是忙著把手上工作發(fā)包下去，當(dāng)下也沒有讓員工了解事情的全貌。

這是很危險的，因為一個組織中，真正接觸到多數(shù)同仁的，就是這些30幾歲的初級主管，他們承接的工作很多、很忙，但反而更需要刻意地思考管理這件事。

另外，很多人怕下面的人強過自己，錯！你的老板看到你下面的人愈強，就愈愿意把重要的工作交給你。想清楚，你的工作應(yīng)該是讓每個人都很有戰(zhàn)力、替他們挪除障礙，而不是員工到最后只會說「老板英明」。

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Q：世界變動愈來愈快，經(jīng)理人要「夭折」遠(yuǎn)比「養(yǎng)成」容易。你對于建立「恒毅力」有什么建議？

對小編個人而言，能支撐自己往前走的力量，必須來自心里，不是錢或是頭銜這些外在誘因。

那種韌性，也可以說是「相信一定有路可走」。你要知道，很多人都在找路走，你一點也不孤單。

更重要的是，即便沒有成功，那又如何？我常常告訴自己「這個經(jīng)驗本身就是我要的」，我也不在乎結(jié)果是否一定能突破，只要能堅持下來，這件事本身就是禮物。

當(dāng)你碰到市場流失，而以前看過你成功的同仁還跟著你的時候，那種壓力是非常大的。很多人選擇不玩了，再換一家公司就好，我自己也不知道有過多少次這樣的念頭。但我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)（Leadership）最大的價值，在于我對同仁的意義，不是一看到困難就閃，而是如何在這樣的環(huán)境中找到前行的力量，繼續(xù)把頭抬高、往前走。

不是只有「贏」才是你在職場的唯一價值。有時候市場過了就過了，必須學(xué)會接受，誰能想到中國今天大整肅？中美對抗走到這一步？公司如何成功、何時成功，不是你可以獨自決定的，只能學(xué)習(xí)在任何環(huán)境中做調(diào)整，然后堅持你的價值。

上帝給我們機會做領(lǐng)導(dǎo)者，去影響別人、承擔(dān)權(quán)力，就代表你一定有某種能力。只看你愿不愿意花功夫，將這把看起來生銹的劍磨利。

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Q：更進(jìn)一步，怎么打造一個具有安全感的團(tuán)隊？

第一，請你自己要先有安全感，厘清恐懼從何而來，當(dāng)你沒有安全感，你是無法給別人的。

第二，要給團(tuán)隊「容錯」的空間。當(dāng)人進(jìn)入一個親切的環(huán)境，不需要全副武裝，才能把全部的潛能發(fā)揮出來。

事實是，我們都會把情緒帶到公司，只是說與不說的差別。但要記得，你的「脆弱」不是你的「弱點」。

我有時候會在開會前告訴大家：「我過了很糟的一天、我小孩生病，如果等一下反應(yīng)不好，可能不是你們的錯。」即便我今天出現(xiàn)反常，也坦承告訴別人原因。當(dāng)每個人都能這樣做，這個工作的環(huán)境就有信任感。這不是什么偉大的事，就是把人性帶到你的辦公室。

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Q：若想從現(xiàn)在開始鍛煉管理肌肉，你建議該從何處下手？

好好想想，你到底有多認(rèn)識你下面的團(tuán)隊？每個人的績效（Performance）和潛力（Potential）在哪里、現(xiàn)在需要什么？

如果有人在這兩方面都表現(xiàn)很好，要思考如何讓他有足夠的挑戰(zhàn)，并主動和他談他的職涯發(fā)展。若是他績效很好，但潛力有限，可以仰賴這樣的同仁去訓(xùn)練其他人；若是很有潛力，但績效不到位，要好好和他一起面對他碰到的障礙。新進(jìn)員工常常在兩方面都表現(xiàn)低落，可能是招募出了問題，也可能是沒有人帶他，這時就要找一個有經(jīng)驗、有愛心的同事來幫助他。

用這樣的方式，可以讓我們清楚每個人現(xiàn)在的位子，去擬訂協(xié)助他們成長的計劃。當(dāng)主管開始跟員工談需要什么幫助時，會是你們在關(guān)系上非常大的突破。一旦你的團(tuán)隊開始擁有自己的舞臺，你會發(fā)現(xiàn)，管理其實是件很愉快的工作。

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