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Simon和Celina不算是刻意壓榨下屬的壞主管，壞就壞在公私不分。以為自己與下屬們交好就請(qǐng)下屬「順便」協(xié)助私事，最后被公司處分、從此與升職再也無(wú)緣。不論與下屬交情有多深厚，做主管都要公私分明，劃清界線才能明哲保身。有時(shí)候下屬?zèng)]說(shuō)話，不代表心悅誠(chéng)服，只是不好意思拒絕而已。

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Simon工作多年之后，決定報(bào)考研究所在職專班，讓自己的學(xué)經(jīng)歷更上一層樓。

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每周六一整天的課程，加上教授所指定的為數(shù)眾多的讀物，讓Simon沉浸在醍醐灌頂?shù)南矏傊猓瑫r(shí)也承受工作與學(xué)業(yè)的雙重壓力。

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「平日工作忙得要死，星期六從早到晚都綁在學(xué)校，哪來(lái)的時(shí)間念這一大堆指定書(shū)目。」苦惱不已的Simon，忽然靈光一閃，把腦筋動(dòng)到公司的讀書(shū)會(huì)上。

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「反正每星期的讀書(shū)會(huì)也需要書(shū)單，不如就把教授的指定書(shū)目當(dāng)作讀書(shū)會(huì)的主題，分配章節(jié)讓下屬們來(lái)一起讀。」Simon認(rèn)為，這一來(lái)可讓下屬們充實(shí)知識(shí)、一起成長(zhǎng)，二來(lái)又大幅減少自己沒(méi)有時(shí)間念書(shū)的壓力，真的是一舉兩得。

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主管一聲令下，指定了讀書(shū)會(huì)的書(shū)單，下屬哪有唱反調(diào)的道理，大家就算敢怒也不敢言，只能默默的接受。不過(guò)，表面上的樂(lè)意配合，隨之而來(lái)的卻是私底下不斷的竊竊私語(yǔ)。

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就在Simon仍在自鳴得意之際，流言蜚語(yǔ)傳到總經(jīng)理耳里。總經(jīng)理念了Simon一頓，連帶的讓原本升職計(jì)劃被無(wú)限期擱置。畢竟身為一級(jí)主管卻公然公器私用，實(shí)在不足以為同仁表率。

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Celina 的故事與Simon大同小異，因?yàn)楦聦賂ina住在隔壁社區(qū)，孩子也在同一個(gè)幼稚園念書(shū)，所以兩個(gè)人常常下班一起去接孩子。

后來(lái)，身為經(jīng)理的Celina 每周固定有一天要與國(guó)外團(tuán)隊(duì)進(jìn)行視訊會(huì)議，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)下班。于是，她拜托Tina在接孩子的同時(shí)，「順便」也接送自己的孩子。

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這樣的「順便」接送情持續(xù)了半年之后，Celina就接到國(guó)外稽核單位的約談，確認(rèn)相關(guān)事宜屬實(shí)之后，Celina遭到了申誡處分。

Celina從此成為公司的黑名單，一向年度考績(jī)都是優(yōu)等的她，當(dāng)年度第一次拿了乙等的考核成績(jī)。

Simon和Celina ，兩人都認(rèn)為自己與下屬們交好，對(duì)于自己被同仁上報(bào)高層，并影響了自己的仕途，感到不可置信。

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掌握公私分際，劃清界線才能明哲保身
一個(gè)是認(rèn)為這些讀物對(duì)下屬們的見(jiàn)聞増廣也有益處，自己是抱著幾分「獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)」的心態(tài)，不解為何挨轟。一個(gè)是認(rèn)為兩人住鄰近社區(qū)，孩子又就讀同一托兒所，幫忙接個(gè)小孩，不過(guò)舉手之勞，哪里值得同仁碎嘴。

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事實(shí)上，多數(shù)員工不會(huì)反對(duì)讀書(shū)會(huì)以及自我提升，但是當(dāng)書(shū)目變成主管研究所在職專科的書(shū)單時(shí)就另當(dāng)別論。「可以對(duì)專業(yè)助益的書(shū)很多，為什么偏偏要念你指定的那些書(shū)？」「沒(méi)道理學(xué)位你在拿，書(shū)我在念，功課我在做。」下屬們?nèi)羰沁@樣想，也只是人之常情。即使下屬們不以為意，傳出去難免落人口實(shí)，成為其他人攻訐自己的把柄。

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另外，你以為的「舉手之勞」接送小孩，對(duì)他人而言未必是舉手之勞。一個(gè)職業(yè)媽媽，下班接了孩子之后，往往要趕回家做菜。而多等一個(gè)小孩，可能要多等個(gè)三五分鐘，多看顧一個(gè)小孩行動(dòng)，速度往往也會(huì)放緩，再加上送孩子到隔壁社區(qū)，再回到自己住家，整個(gè)行程下來(lái)，差不多要多花20分鐘左右。時(shí)間成本不算好了，接送、照看他人的小孩壓力也是非常大的。

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Simon和Celina都不是刻意壓榨下屬的壞主管，壞就壞在有些份際沒(méi)掌握好。這兩個(gè)案例告訴我們，不論團(tuán)隊(duì)如何一團(tuán)和氣，與下屬交情有多深厚，做主管的以下份際千萬(wàn)要掌握得宜。

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＊交情愈是要好愈要公私分明，有時(shí)候沒(méi)說(shuō)話，不代表心悅誠(chéng)服，只是不好意思拒絕而已。

＊下屬心甘情愿協(xié)助私事，不代表就沒(méi)有爭(zhēng)議。職場(chǎng)多的是閑閑沒(méi)事、到處嚼舌根的人。

＊私事就是私事，沒(méi)有模糊地帶。公私不分，對(duì)自己、對(duì)下屬都不是好事，劃清界線，才能明哲保身。