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看到HR最好「敬而遠之」？常見的辦公室狀況：HR因為常在公司中代表資方立場布達事項，故被戲稱為「資方打手」，但是實際上HR的工作內(nèi)容并非老板的傳聲筒或第三只眼，而是如「多功能托特包」一般具備多重功用，包括：招募、育才、選用、晉升及留人，讓企業(yè)有效運用人才，創(chuàng)造更多職涯價值。這個標題是筑招網(wǎng)小編一直想大喊的，為何呢？因為不少人都誤解了HR的工作。

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這個誤會來自于：

一般同仁大部分都覺得HR就是主管的打手，是老板的鷹眼，所以對我們總是又敬又怕
主管大部分認為我們是老板的傳聲筒或是第三只眼，專門為老板下殺手、打小報告
老板總是不經(jīng)意會出個難題或是讓我們擦屁股
還有些老板把HR當作名牌包包，看別人背自己也想來一卡，一心只想背著就與眾不同了，可是完全不考慮到實用性、大小及功能。結(jié)果個頭小的公司背著超大的包包，又礙眼又不好用也沒有東西可以裝?；蚴且粋€個頭高大的提著一個手拿包，東西裝不下不說，還不襯自己。
其實我們HR是個人人都需要有一卡良心牌的多功能托特包?。?/span>

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至于大小，則可以就個人身形（公司大?。﹣碚{(diào)整的。

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這個托特包總共有五個大口袋：選、育、用、晉、留，其最終目的就是讓企業(yè)有源源不絕的人才可以使用，同時人才可以在好的環(huán)境中實現(xiàn)自我價值。

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通常HR因為知悉同仁薪資、考核結(jié)果等較機密的資料，所以在與其他同仁互動中較有保留，也比較注意自己的說話內(nèi)容、口氣，是因為擔心無意間說了不該說的話，或是怕同仁誤會了一些事情，所以總是顯得有些距離，這也是為何其他同仁總是覺得我們有些距離感。

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再者有時候只要關(guān)于人力資源的配置、養(yǎng)成等等，主管及老板都是直接找HR討論，這也常讓同仁誤會我們是老板或和主管同一陣線的人，因此遇到問題時，也不太敢找我們傾訴。

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另外如果要升遷、汰離時HR總是要第一時間拿出之前評核的數(shù)據(jù)等等，但是HR只能依據(jù)數(shù)據(jù)、資料提出建議，其實最后做決定的不是我們，可是有些主管因為不想要當壞人，所以我們HR就義不容辭的站到了第一線扛下了。

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有時我們是對老板提出政策性的建議，可是這個政策可能會阻礙或是延遲主管對人員的進用、晉升等，但是一旦老板認同就會執(zhí)行，只是主管會認為是我們進讒言所以延誤了主管的大計。這時我們不能躲在老板背后，只能又義不容辭的抗下了。

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其實最多只能說我們不殺伯仁，伯仁卻因我們而死，但是我們只針對人力這樣資源做最適處理，其實我們介于勞方，與資方之間，是勞資雙方的橋梁啊，請給我們一個機會申冤吧！