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公司求才若渴，希望能延攬市場(chǎng)上最一流的人才進(jìn)來(lái)，這樣就可以馬上搞定所有事嗎？其實(shí)在實(shí)務(wù)上比較常發(fā)生的狀況，是「把很厲害的人找進(jìn)來(lái)了，但是卻被擺錯(cuò)位置」最后不但人才變庸才、無(wú)法發(fā)揮所長(zhǎng)，更砸了自身招牌、公司怨嘆「所托非人」，人才本身也覺(jué)得「上了賊船」，然后進(jìn)入下一個(gè)輪回。請(qǐng)記得：再優(yōu)秀的人才，擺錯(cuò)了位置，也是空談。

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很多企業(yè)都期許人資的招募能夠發(fā)揮最大的效用，而所謂發(fā)揮最大的效用就是找一個(gè)最厲害的。所謂最厲害的也許是一個(gè)人可以當(dāng)兩三個(gè)人用，也許是一個(gè)人就可以解決很多問(wèn)題，或是同時(shí)擔(dān)任很多職務(wù)。

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只不過(guò)常常這樣的人來(lái)到了組織，不僅是組織成本墊高，同時(shí)留任時(shí)間也不長(zhǎng)。而且在職期間常也會(huì)造成組織有許多紛擾。

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還有一種情形是，好不容易抓來(lái)一各很厲害又有經(jīng)驗(yàn)的人，卻放錯(cuò)了位置。造成這個(gè)人在錯(cuò)誤的位置，自己不知所措，不僅無(wú)法發(fā)揮自己的能力，還時(shí)常受挫，同時(shí)也讓自己原本的羽毛也用臟了，招牌也砸了。

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所以我認(rèn)為好的招募人員，是能確認(rèn)這個(gè)職務(wù)到底需要怎樣的人，另外是明白手上的人才應(yīng)該要放在怎樣的位子、做怎樣的工作，才能發(fā)揮他的價(jià)值，也才能真正幫助到組織。

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有時(shí)候也會(huì)聽(tīng)到這樣的對(duì)話：

A：聽(tīng)說(shuō)甲明星被你挖到公司咯！！
B：對(duì)啊！薪資不低
A：那妳們應(yīng)該今年可以有所突破
B：哀~~到現(xiàn)在也不知道他是否可以帶領(lǐng)我們！
A：他的強(qiáng)項(xiàng)不是在做SALES，應(yīng)該很不錯(cuò)，賣(mài)的也是他之前賣(mài)過(guò)的呀
B：我就是知道他很厲害所以還給他一支團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)知道這團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不升反降，而且還走不少人。

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大家有看到亮點(diǎn)嗎 ?
他會(huì)賣(mài)東西，但是他會(huì)管理嗎？他會(huì)做coach？他會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嗎？

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很多主管或是組織中的決策者，都是自己想像多于真正去了解，所以常常會(huì)把人放到了自己以為是對(duì)的位子，而非是真正正確的位子。

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像上述的例子，這個(gè)甲明星是很會(huì)賣(mài)東西，而且是賣(mài)自己賣(mài)過(guò)的東西，但是你發(fā)現(xiàn)了嗎?老板不是叫他去賣(mài)東西，而是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去賣(mài)東西，甲明星可以準(zhǔn)確地照自己的方式去執(zhí)行賣(mài)東西，可是他不知道如何叫別人去照自己的方式賣(mài)東西，甚至無(wú)法影響別人用他的方式去賣(mài)東西，最后他顧不好自己也顧不好別人，又如何去提升業(yè)績(jī)呢？

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所以找強(qiáng)者，不見(jiàn)得真的可以幫助我們提升效率，也不見(jiàn)得可以發(fā)揮價(jià)值和功能，最重要的是把人放對(duì)位子，只要能放對(duì)位子小兵也能立大功。