如何創(chuàng)造一個更加多元、具有成長性的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)？
如何創(chuàng)造一個與泰康之家養(yǎng)老運營高度融合的產(chǎn)品模式？
如何從沈陽的地域特點和痛點出發(fā)尋找項目亮點？-

在老齡化社會和政策鼓勵的大環(huán)境下，越來越多的金融資本投入到康養(yǎng)市場的探索中。泰康保險集團就是其中的先行者，旗下“泰康之家”品牌從事養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)與運營，于2015年北京燕園之后，便開啟了全國重點城市的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)布局計劃。

2018年初，位于沈陽的泰康之家·沈園正式啟動，前后歷時近4年，于21年底，一期園區(qū)基本建成，并逐步投入運營。

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| 總體布局：活力中心作為“樞紐”

項目用地位于沈陽市渾南新區(qū)，總用地9.5萬㎡，地形方正，分南北一二期。目前呈現(xiàn)的是北側(cè)一期CCRC養(yǎng)老社區(qū)，包含有6棟32m以下的養(yǎng)老公寓，1棟承擔護理與康復(fù)醫(yī)療功能的綜合樓，1棟集中配套功能的活力中心。

活力中心居于場地中心，被6棟公寓圍繞，其服務(wù)半徑可較好的覆蓋整個社區(qū)；康復(fù)醫(yī)院居于東北角，臨城市道路設(shè)置出入口，方便對外經(jīng)營與運營后勤需求。所有功能的底層流線通過全封閉的連廊體系相連，并最終匯聚在活力中心。

我們希望活力中心不僅僅是一個目的性的活動場所，它也是社區(qū)交通匯集的樞紐，像是歐洲一些城市中心的火車站，人們在這里聚集、出發(fā)、逗留。

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