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擁有空間概念、無限的創(chuàng)造力是一件很美好的事情，我樂此不彼。——室內(nèi)設(shè)計(jì)師David Su

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現(xiàn)代人越來越注重生活質(zhì)量，像是回到家就有舒適的休息空間，營造溫暖、打造安心的家；也可能是餐廳空間陳設(shè)、動線規(guī)劃令人嘆為觀止，讓消費(fèi)者留下美好的回憶，甚至能形成社群熱烈話題。「室內(nèi)設(shè)計(jì)師」儼然成為功不可沒的魔法師。您是不是也想一探究竟室內(nèi)設(shè)計(jì)師的日常工作內(nèi)容呢？筑招網(wǎng)《人物專訪—室內(nèi)設(shè)計(jì)師篇vol.1》就此誕生！

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根據(jù)室內(nèi)設(shè)計(jì)師工作內(nèi)容定義，室內(nèi)設(shè)計(jì)師工作內(nèi)容依業(yè)主需求及預(yù)算，進(jìn)行室內(nèi)空間、添購設(shè)備、動線規(guī)劃、繪制平面配置圖與監(jiān)督施工。這次要專訪的是室內(nèi)設(shè)計(jì)師—David Su的工作日常，讓我們一起進(jìn)入他的每日行程及內(nèi)心歷程吧！

室內(nèi)設(shè)計(jì)師的工作日常｜Schedule 01

檢核今日工作項(xiàng)目，一日之計(jì)在于晨！

每天一早先進(jìn)辦公室主要目的為檢視目前手邊所有工作進(jìn)度，室內(nèi)設(shè)計(jì)師David Su會先來一杯手沖咖啡，開啟工作的一天。除了需要查看今天的排程有什么、以及有無新的行程和案件需要處理，也需要聯(lián)絡(luò)當(dāng)日的施工單位或客戶再次確認(rèn)約定時間，以免撲空。而離約定時間還有點(diǎn)空檔，通常會再把項(xiàng)目大致瀏覽一遍，注意事項(xiàng)再列點(diǎn)一次，以確保與今日的項(xiàng)目無太大的溝通、或者有想法上的落差。

室內(nèi)設(shè)計(jì)師的工作日常｜Schedule 02

前往項(xiàng)目現(xiàn)場，趕場人生啟動。

接著前往項(xiàng)目現(xiàn)場，丈量、現(xiàn)場拍照、評價(jià)及紀(jì)錄房子狀況、手繪草圖。

現(xiàn)場拍照：除了方便自身記錄之外，更重要的一點(diǎn)是需要拍照回傳照片讓客戶放心。

評價(jià)、紀(jì)錄房子狀況：依照房屋的狀況擬定適合的規(guī)劃。例如老屋以及新屋需要考察的重點(diǎn)不一樣，像是老屋的話因?yàn)槲蔟g已久，要先注意基礎(chǔ)設(shè)施的翻新，在基礎(chǔ)設(shè)施上（如電路、插座、水管線路等）有可能耗損或更動。

丈量、手繪草圖：會將實(shí)際所見的配置格局、尺寸記錄下來做于之后的制圖，也有助于之后放樣的準(zhǔn)確度。

室內(nèi)設(shè)計(jì)師的工作日常｜Schedule 03

制圖！絞盡腦汁發(fā)揮專長。

接下來就回公司開始制圖啦！經(jīng)由稍早案場的丈量，將圖放進(jìn)電腦繪制平面圖，去做空間的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、整合。通常會由室內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起腦力激蕩，去發(fā)想、找尋風(fēng)格設(shè)計(jì)。首先會做原始現(xiàn)況平面圖，接下來依照客戶的風(fēng)格和空間配置預(yù)想做設(shè)計(jì)并完成平面配置圖。若有打墻需求，也會制作拆除圖及新作隔間墻圖供參考及想像。

原始現(xiàn)況平面圖：項(xiàng)目現(xiàn)場丈量圖電腦化

平面配置圖（平配圖）：在基礎(chǔ)下，增加居室、家具與行走動線的規(guī)劃配置

拆除圖：需要拆除的隔間圖

新作隔間墻圖：增加新隔間圖

3D圖：為使客戶更能夠了解空間大小比例，會提供3D圖供想像

室內(nèi)設(shè)計(jì)師的工作日常｜Schedule 04

與客戶提方案，充分溝通事半功倍！

接下來的行程會安排與客戶討論規(guī)劃、現(xiàn)行做法、初步報(bào)價(jià)和有無修正調(diào)整的地方。室內(nèi)設(shè)計(jì)師某種程度來說更講求的是人與人之間的溝通，以及真正了解客戶的需求，像是魔法師一般的存在。先理解客戶的需求并以客戶的角度去體驗(yàn)、使用空間，往往有意想不到的收獲，也能夠獲得客戶的信賴。

而有些例外是，客戶平日要工作，必須趁著晚上或假日時段才有空進(jìn)行討論或回復(fù)，幾乎是24小時待命狀態(tài)。

室內(nèi)設(shè)計(jì)師的工作日常｜Schedule 05

匯整至主管報(bào)告今日項(xiàng)目內(nèi)容。

回公司，與主管報(bào)告今日事項(xiàng)以及與團(tuán)隊(duì)討論案件需改善及修改的部分。其實(shí)往往都會有提方案、刪減、再提案、再刪減的循環(huán)狀況產(chǎn)生，若是前置作業(yè)已經(jīng)做的相當(dāng)完善且與客戶有一定程度上的默契，調(diào)整的幅度都不會天差地遠(yuǎn)。