因為我的年紀(jì)與我的下屬相當(dāng)，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。后來我認(rèn)為，主管跟下屬之間還是要有適當(dāng)?shù)慕缇€。當(dāng)然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的伙伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態(tài)，感覺工作起來會比較開心一點。

但是我看到別人真的跟下屬之間沒有界線的時候，他們會發(fā)現(xiàn)下屬很可能會不聽指揮，或是在主管下指令的時候會提出很多自己不同的看法。當(dāng)然也不是說主管的話就是完全正確的，但是以我自己的經(jīng)驗來說，主管考慮的面向通常會比較多。很多的方案可以提出來討論，這個都是沒有問題的，但是在現(xiàn)實的層面，有很多事情是有時效性的，如果沒做好，主管就要負(fù)很大的責(zé)任。這時候如果下命令都沒有人要聽的話，主管其實會扛下很多的不必要的責(zé)任，就會做得很痛苦。

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我看到其他人的下場，就是把工作都拿回家自己來做，因為他們不太敢去分配工作給下屬，這一點我也有很深的體會。因為當(dāng)我們在分配工作給下屬的時候，很長時間是要面對員工的不耐煩以及反抗的情緒。就算他表面上沒有說，但是我知道他心里是不想要做這件事情的，畢竟沒有人會想要多做事情。

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以我自己在當(dāng)員工的立場來說，我是一個很算是很特別的人，我會希望能夠多學(xué)習(xí)我不會的事情。但是我發(fā)現(xiàn)旁邊的同事并不會想要學(xué)習(xí)事情，反而是希望事情能夠越少越好，所以我知道幾乎一半以上的人都不會想要成長，以及多做一些對自己有益的事。

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那我自己的做法就是會分析利益得失給下屬，如果我希望他能達(dá)到的跟他所期望的不一樣，那我也不會強(qiáng)留他了。當(dāng)然有時候我也是會做一些比較強(qiáng)硬的決定，因為我知道這件事情已經(jīng)快來不及了，如果我把所有的因素都考量進(jìn)去的話，這件事情就不會在時間內(nèi)被完成，到時候這個后果也是要由我來承擔(dān)。畢竟身為一個主管，就是要來負(fù)責(zé)任的，因為很難做到100分，所以我也只能盡量減低會被責(zé)備的風(fēng)險。

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其實要當(dāng)上一個主管，我認(rèn)為背后有很多的利益交換，所以很多時候是不能坦誠跟下屬說明白為什么我要這樣做。那在這樣的前提下，我認(rèn)為主管跟下屬是沒有辦法真正成為朋友的。因為主管有太多沒有辦法說的事情，而下屬可以跟主管坦承布公也不會怎么樣，所以這樣子就會形成一個不對等的關(guān)系。

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我自己在跟主管談話的時候，我也發(fā)現(xiàn)主管總是欲言又止，很難會說出事情背后真正的原因。所以我在當(dāng)員工的時候，基本上跟主管不會有太多的互動。我知道主管不會跟我說實話。那我就是在工作上把事情做好就好了。