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有一家公司,近年不斷擴(kuò)廠、擴(kuò)編,甚至挖墻角找人。
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有個(gè)部門,剛好同時(shí)招了2位社會新人。2位新進(jìn)伙伴,工作都非常積極,非常主動負(fù)責(zé),不到3年,一位伙伴升上管理職,而另一位,卻多等了3年,才升上主管。
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這2位伙伴,雖然同時(shí)進(jìn)公司,但升上管理職的速度截然不同。這家公司新人升管理職的時(shí)間,平均是6年,因此平心而論,2位的能力都非常好。
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只是,為什么一人只花3年,另一人卻花了多1倍的時(shí)間呢?
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我在富士康任職時(shí),身邊也有幾位工作升職速度非常快的同事,后來去企業(yè)輔導(dǎo),也看過類似狀況。從這些人身上,我歸納5個(gè)技巧,給大家參考:
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升職訣竅1:做規(guī)模大、價(jià)值高的項(xiàng)目
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項(xiàng)目是上班族練功的好機(jī)會。一般人可能只會想把日常工作做好,厲害的人可能會想辦法讓工作更有效率,騰出時(shí)間去參與項(xiàng)目,但真正聰明的人,會找大項(xiàng)目來做。
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他們會主動尋找規(guī)模大一點(diǎn)的項(xiàng)目,或是將很多小項(xiàng)目整合成一個(gè)大型項(xiàng)目,同時(shí)為項(xiàng)目訂出一個(gè)名稱。
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未來,當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目成功了,公司內(nèi)只要提到這個(gè)項(xiàng)目名稱,會更容易想到是誰做的。
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直到現(xiàn)在,我都記得當(dāng)年富士康有一個(gè)項(xiàng)目叫八爪魚,這就是一個(gè)由很多小項(xiàng)目整合而成的大型項(xiàng)目。
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升職訣竅2:找到出頭的機(jī)會
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我相信每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn),在公司或部門內(nèi),你要善用你的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。
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如果你口才不錯(cuò),有幽默感,喜歡帶給別人歡樂,那部門所舉辦活動,你可以自告奮勇協(xié)助。
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比方說,年會主持人就是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識基層的機(jī)會。我過去就當(dāng)過2次年會主持人,正因?yàn)橛羞^這個(gè)經(jīng)歷,各部門主管會更認(rèn)識我,也會知道,除了工作本身的專業(yè),我還有這方面的優(yōu)勢。
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升職訣竅3:觀察部門領(lǐng)導(dǎo)和老板在意的事
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我曾有過一位非常厲害的同事,他會留意每次跟高層領(lǐng)導(dǎo)所開的會,把領(lǐng)導(dǎo)每次在意的點(diǎn)記下來。
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有一次他告訴我:高經(jīng)理是個(gè)圖象式思考的人,跟他報(bào)告,最好要用圖象匯報(bào);冷經(jīng)理非常在意報(bào)告前后的邏輯,因此報(bào)告的結(jié)構(gòu)要很清楚,也要理清自己要傳達(dá)的要點(diǎn)。
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又例如,領(lǐng)導(dǎo)會有一些個(gè)人偏好,像是喜歡泡茶,對茶類有品味與研究。過年過節(jié)要送禮給領(lǐng)導(dǎo)時(shí),要送到心坎里,就不能只是有送就好,而是要留意對方喜歡什么,恰當(dāng)送上對方喜歡的東西。
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升職訣竅4:解決領(lǐng)導(dǎo)最在意的問題
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當(dāng)過管理者的人都知道,團(tuán)隊(duì)偶爾會遇到棘手、需要在短時(shí)間內(nèi)解決的狀況,這時(shí)如果其他同事主動分?jǐn)偦騾f(xié)助,一定會在領(lǐng)導(dǎo)心中留下很好印象。
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這類問題,不一定會搬上臺面講。但我們可以在平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的互動中觀察,主動協(xié)助解決問題。
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時(shí)常換位思考,站在領(lǐng)導(dǎo)的高度思考部門或公司未來困境。
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升職訣竅5:維持團(tuán)隊(duì)和諧與口碑,不計(jì)較芝麻小事
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工作上,難免會遇到其他部門的同事或主管來請求協(xié)助,這些需求可能跟你原本的工作無關(guān),但你的直屬領(lǐng)導(dǎo)卻可能會要你去幫忙。
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你可能會想:為什么領(lǐng)導(dǎo)們不找其他人,而是要找你?這跟你的工作又無關(guān),是你太閑嗎?
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不一定,實(shí)際狀況可能變數(shù)更多,但我會建議你正向看待:一定是你在他們心中有留下好印象,因此他們在需要協(xié)助時(shí),會想到能找你幫忙。
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以上提到的5點(diǎn),與其說是技巧,不如說是一種思維的切換。調(diào)整你的思考方式,將能帶動改變你的人生。
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