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想要換工作電池產品經理，哪些背景較有優(yōu)勢？筑招網小編分析，通常成功換工作電池產品經理的有3種背景類型：研發(fā)、管理、業(yè)務，分別有哪些優(yōu)缺點？需注意哪些問題？

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1.研發(fā)背景是不是比較有優(yōu)勢？

2.我沒有技術底子會不會第一關就被刷掉了？

3.電池產品經理需要有管理經驗嗎？

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求職當中，總會有新人問到日后想換工作成為電池產品經理的問題……

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其實換工作的風險還真不小，特別是在金錢的部分，有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少，另一方面，無形的成本更高，包括換工作過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。

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不過，換工作的成敗，以金錢做為評量標準是很危險的。放大格局看，能力的增長、人際關系的拓展、更多的工作經驗及挑戰(zhàn)，都不是金錢所能夠買到的，有時候換新工作薪水變少了，但舞臺卻變大了，這些都是金錢買不到的收獲。面對轉行換工作時，你會理性地分析自己的優(yōu)缺點，還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走？

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根據過去的經驗，成功換工作成為電池產品經理的大概有以下三種類型：

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1.研發(fā)轉過來的產品經理

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此類型的電池（如：研發(fā)經理）應該是最普遍，也是各大老板最鐘意的人選，這和多數企業(yè)負責人是技術出身有關，因為這樣的人在未來的溝通上，肯定不會有太多的阻礙，事實真的是如此嗎？就留給大家去評估了。

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由研發(fā)轉產品經理的優(yōu)點是：他們的邏輯思維較強，對于需要技術成分較復雜的工具使用，或是技術的可行性分析都能馬上給予回饋，與產品設計團隊的技術語言，更是錦上添花；缺點是：對于客戶端及銷售團隊的理解較弱，特別是在傾聽顧客聲音及市場研究，經常是意見相左。

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2.管理轉過來的產品經理

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這類型的產品經理多半不懂技術，或者是未臻熟練，但因為位居管理職，所以控制欲極強，任何事都得插手管，做得好那是眾星拱月，如果做不好那就成了千夫所指，新產品開發(fā)要成功的概率可說是微乎其微。

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管理轉過來的產品經理，其優(yōu)勢在于他們對于人性的了解，如：利害關系人之間的潛規(guī)則、清楚老板的心思以及團隊成員之間的相處，對于新產品開發(fā)所將面對的阻力肯定會小很多。當然，多數的情況是新產品經常都是一錯到底。

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3.業(yè)務轉過來的產品經理

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業(yè)務轉產品經理的主要原因之一是因為業(yè)務經常與顧客接觸，有時會抱怨公司提供的產品有什么問題或是與競爭對手相比還遜色許多……，搞得業(yè)務常常灰頭土臉，有苦難言（因為公司要賣啥產品，不是業(yè)務可以自行決定），于是乎，想轉成產品經理的念頭就油然而生。

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這類型產品經理的優(yōu)勢是清楚市場、了解顧客要什么，這點是新產品成功的關鍵因素之一；缺點則是他們完全不懂技術，態(tài)度上可能比較盛氣凌人，一般都是不管做什么都是必須按照他的意思來。

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總的來說，如果沒做過以上職務，是不是就無法換工作成為電池產品經理呢？其實也不盡然。

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我的朋友圈當中就有不少是人文科專業(yè)背景，這些用人企業(yè)的考察在于產品經理真正要做的事情是：找到使用者痛點并解決客戶需求，而在洞察顧客這一點上，文科生的思維可能會更敏感、更細膩。