根據(jù)統(tǒng)計的56家上市建企經(jīng)營數(shù)據(jù)，2018年，56家上市建企資產(chǎn)負債為5.69萬億，同比增長14.80%，負債率76.52%，同比降低0.57個百分點。分企業(yè)來看，56家上市建筑企業(yè)負債情況表現(xiàn)不一，中南建設(shè)（負債率91.69%）、龍建股份（負債率88.24%）、安徽水利（負債率84.30%）三家建企負債率排名前三，海油工程（負債率24.03%）、萬邦達（負債率22.72%）、三維工程（22.35%）三家建企負債率最低。其他建企負債率見下表。

建筑業(yè)資產(chǎn)負債率為何這么高？

建筑行業(yè)的主營業(yè)務(wù)是工程的設(shè)計、施工以及項目運營，因為建筑項目往往涉及到的工程量大，所以需要的建造成本高，要求的資金量也大。事實上，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)往往需要在施工的各個環(huán)節(jié)墊付資金或者繳納資金，而且工期回款往往較慢，再加上經(jīng)營管理不當(dāng)及會計處理等的原因，呈現(xiàn)出的負債率普遍較高。

特別是在施工階段，有的項目需要建筑企業(yè)利用自有資金為發(fā)包人墊資進行工程項目建設(shè)，直至工程施工至約定條件或全部工程施工完畢后，發(fā)包人才按照約定支付工程價款。施工過程中，建筑企業(yè)還需要墊資采購原材料及施工，支付人工等其他成本等。

如何降低建筑企業(yè)負債率？

近年來建筑業(yè)資產(chǎn)負債率呈現(xiàn)整體下降的趨勢，負債情況持續(xù)改善。但必須認識到，我國建筑企業(yè)就處于一種高負債經(jīng)營的狀態(tài)，這種高負債經(jīng)營為施工企業(yè)帶來了諸多財務(wù)風(fēng)險和負面影響。建筑企業(yè)在實際施工生產(chǎn)過程中只有加強應(yīng)收款項內(nèi)部控制，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、強化施工企業(yè)的內(nèi)部管理以及控制項目成本管理才能夠有效地降低其資產(chǎn)負債率，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

嚴格控制項目成本管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)采用BIM等信息化技術(shù)嚴控項目成本的管理過程，合理規(guī)范成本費用發(fā)生行為。BIM技術(shù)可以建立工程項目多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，并可將數(shù)據(jù)細度達到構(gòu)件級。基于BIM技術(shù)這兩大核心能力，可以在項目造價管理的投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工、變更管理、結(jié)算各個階段全面升級，實現(xiàn)基于BIM的解決方案，提升現(xiàn)有造價管理技術(shù)能力，以保證工程項目施工取得最大利潤化，進而使資產(chǎn)負債率有所降低。并實現(xiàn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。

合理優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。為了降低資產(chǎn)負債率，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加強對應(yīng)收款項的內(nèi)部控制工作，采用有效措施合理優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)就可以通過加大催收力度，強對逾期應(yīng)收賬款的確認、分析、追收工作，加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系，通過協(xié)商收回資金，必要時可采取法律手段。還可以利用金融工具盤活應(yīng)收賬款，通過應(yīng)收賬款質(zhì)押、出售債權(quán)、資產(chǎn)重組等金融工具和金融衍生工具等追回應(yīng)收賬款，如此才能最大程度降低逾期應(yīng)收賬款給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險與困境。