摘要
工作能力卓越的人，在職場上凡事都會比別人多做一步。
想要提升工作效能，可以從4個面向著手：解決問題后多一份SOP、項(xiàng)目報(bào)告后多一頁個人總結(jié)、向上司要資源、面對基層同事時(shí)用清單式的文件。
在職場中，工作能力強(qiáng)的人不僅會解決問題，更懂在解決問題后多做一步，例如整理SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）。這種習(xí)慣在項(xiàng)目匯報(bào)和文件梳理中，體現(xiàn)了對成長的深刻思考和對項(xiàng)目的全面掌握。此外，懂得與團(tuán)隊(duì)分擔(dān)和善用資源，都是提升工作效率的重要策略。

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1.多一份SOP，提高工作效能

在解決了工作中的問題后，工作能力卓越的人不僅滿足于解決，更會進(jìn)一步投入到整理經(jīng)驗(yàn)，制定出工作中的SOP。這樣的做法不僅有助于個人成長，更能提升整個團(tuán)隊(duì)的效能。

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撰寫避坑指南或工作流程傻瓜指南，分享解決問題的思維和方法，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠更迅速、更有效的應(yīng)對類似的挑戰(zhàn)。這種分享經(jīng)驗(yàn)的文化有助于建立一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高整體工作的水準(zhǔn)。

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2.多一頁總結(jié)，促進(jìn)自我成長

在完成項(xiàng)目并進(jìn)行報(bào)告后，工作能力卓越的人會進(jìn)一步反思項(xiàng)目的過程和結(jié)果。透過撰寫一頁的個人總結(jié)，深入思考過程中的得失，有助于更全面的了解自己在項(xiàng)目中的角色和影響。

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同時(shí)，這也是一個自我成長的機(jī)會，這么做能夠清晰的看到自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，并為下次的項(xiàng)目提前做好準(zhǔn)備。此外，預(yù)先整理出可能的Q&A，也能更好的應(yīng)對主管提出的問題，進(jìn)一步展示對項(xiàng)目的深刻理解和對成果的負(fù)責(zé)態(tài)度。

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3.多一次分擔(dān)的機(jī)會，取得主管支持

在職場上，懂得與他人合作并善用團(tuán)隊(duì)資源，是至關(guān)重要的。即使個人能力強(qiáng)大，也應(yīng)該懂得分擔(dān)，與團(tuán)隊(duì)共同努力。這其中，最關(guān)鍵的就是獲得長官的支持，也就是俗稱的懂得要資源。

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盡管自己可能能夠獨(dú)挑大梁完成任務(wù)，但學(xué)會向上司展示自己的存在價(jià)值，善用分擔(dān)的機(jī)會，是實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的關(guān)鍵。這并不是顯示無能，而是為了達(dá)到結(jié)果的一種巧妙手段。善用可借力之處，同時(shí)懷著索要、協(xié)同、感激的態(tài)度，將能力和資源組合起來，發(fā)揮最大的效益。

4.清單式的文件，更好親近群眾

在撰寫文件和培訓(xùn)資料時(shí)，雖然有邏輯性和結(jié)構(gòu)化是重要的，但要注意目標(biāo)受眾的理解能力。基層員工更傾向于清單式的文件和簡單明了的語言，而非過于晦澀高深的策略性用語。因此，在梳理文件時(shí)，最好使用清單式、情境呈現(xiàn)和簡單的措辭，使得基層員工更容易理解和執(zhí)行。

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除了邏輯性，還應(yīng)關(guān)注實(shí)用性，讓文件更加實(shí)際，符合基層員工的實(shí)際需求。這種貼地氣的方式能夠確保培訓(xùn)的效果更佳，讓團(tuán)隊(duì)成員更容易掌握和應(yīng)用所學(xué)。