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在建筑行業(yè)日漸艱難的當(dāng)下，市場寒意愈發(fā)明顯，企業(yè)的管理和文化問題也逐漸暴露。經(jīng)濟環(huán)境不好，本應(yīng)是公司與員工抱團取暖、共渡難關(guān)的時刻，但很多建筑公司恰恰相反——問題層出不窮，惡性循環(huán)不斷。表面上風(fēng)平浪靜，實則內(nèi)部早已千瘡百孔。

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當(dāng)一個建筑公司開始頻繁出現(xiàn)以下幾種現(xiàn)象，而且已形成風(fēng)氣，那它多半已經(jīng)走向爛透的深淵。

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一、問題不解決，反而優(yōu)先克扣員工利益

行業(yè)一遇冷，好的公司會思考轉(zhuǎn)型方向，想辦法保項目、穩(wěn)團隊，而爛公司首先想到的，是怎么壓榨員工、降低成本。

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很多公司不顧實際情況，盲目裁員、降薪、變相壓縮福利。員工被要求加班、提高績效目標(biāo)，卻連最基本的加班工資和補貼都難以保障。

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有的公司甚至設(shè)計出“待崗人才池”“沉淀機制”，實則是以“待崗”之名變相辭退員工，逃避經(jīng)濟補償。表面溫情，實則冷酷。當(dāng)初這些員工在公司輝煌時拼盡全力，如今稍遇困難，卻成了“棄子”。

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一個真正有溫度的公司，哪怕再困難，也不會第一時間拿員工開刀。

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二、會拍馬屁的留下，踏實做事的被邊緣

一個組織真正的價值，在于腳踏實地干事的人。但在一些建筑公司，留下來的卻往往不是干活的人，而是“嘴巴甜、關(guān)系硬”的人。

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那些習(xí)慣迎合領(lǐng)導(dǎo)、會混圈子的人屢屢被提拔，而真正埋頭苦干的項目骨干，卻總被冷處理、邊緣化，甚至成了背鍋俠。

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當(dāng)這種風(fēng)氣成為常態(tài)，員工就不再相信“努力有回報”，而是學(xué)會了察言觀色、見風(fēng)使舵。組織失去了最寶貴的“做事文化”，剩下的只是形式和權(quán)謀的內(nèi)耗。

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長此以往，公司變成一個人人自保、心口不一的地方，再大的平臺也難以長久。

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三、功勞歸上面，責(zé)任甩下面

在很多建筑項目中，我們都能看到一個現(xiàn)象：項目順利，領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)度有方”；項目出問題，下面“執(zhí)行不力”。

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一線員工明明事前多次提醒、積極規(guī)避風(fēng)險，但領(lǐng)導(dǎo)一句“節(jié)約成本”就強壓下來。等出了事故，領(lǐng)導(dǎo)一撇嘴：你們怎么沒管好？

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工程事故、管理漏洞、成本失控，這些本應(yīng)是團隊問題，最終卻往往變成了某個基層員工的“責(zé)任事故”。而真正拍板的決策者卻從未被追責(zé)，反倒能以“事后指揮”之名邀功受獎。

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這樣背鍋文化之下，員工只能選擇沉默，能躲則躲。公司也就再無真正負(fù)責(zé)的人。

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四、流程拖沓，效率低下

小到買A4紙，大到采購設(shè)備，一個小小的審批，層層流轉(zhuǎn)、簽字蓋章，幾天過去還沒辦完。

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在很多公司，連一張幾塊錢的辦公用品發(fā)票都要三四級審批，不僅浪費時間，也極大打擊了員工積極性。

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形式主義、官僚流程嚴(yán)重超出工作本身，一旦員工發(fā)現(xiàn)“努力也無用”，自然選擇“躺平”。干多干少一個樣，辦事效率也就越來越低。

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當(dāng)一個公司連最基礎(chǔ)的辦公流程都不人性化、不能高效解決問題時，還指望員工有熱情、有擔(dān)當(dāng)，顯然是不現(xiàn)實的。

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五、員工不是機器，人心才是根基

爛公司并不是一朝一夕形成的，而是從一個個細(xì)節(jié)開始腐爛：不尊重員工、不鼓勵實干、不愿承擔(dān)責(zé)任、不講效率。

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一個好的建筑公司，靠的是項目能力，也靠的是團隊凝聚力。而一個壞公司，往往從輕視人開始，最終輸在“沒人愿意為它真心工作”。

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當(dāng)企業(yè)人人自危、各掃門前雪，員工干多干少一個樣，功勞別人拿、責(zé)任自己背，終究只能走向瓦解。

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建筑行業(yè)雖苦，但員工也有尊嚴(yán)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司開始變得冷漠、自私、混亂時，不妨早做準(zhǔn)備，擇良木而棲。一個真正值得你付出的公司，不應(yīng)該只是利用你完成項目，更應(yīng)該在困難時刻也愿意和你站在一起。