?

全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重作用，使工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境充滿不確定性與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力持續(xù)上升，基礎(chǔ)設(shè)施投資增速放緩，房地產(chǎn)、交通、市政等傳統(tǒng)需求領(lǐng)域的項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模普遍收縮。這種環(huán)境導(dǎo)致市場(chǎng)需求的變化愈發(fā)難以預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)依賴固定投資拉動(dòng)的行業(yè)發(fā)展模式難以為繼，企業(yè)面臨前所未有的市場(chǎng)拓展壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

?

行業(yè)景氣度低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整體景氣度低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨明顯困境。天強(qiáng)公司開展的企業(yè)發(fā)展景氣指數(shù)調(diào)研顯示，多項(xiàng)指標(biāo)呈下降趨勢(shì)，行業(yè)整體活力不足。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，87.4%的企業(yè)未完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中24%的企業(yè)完成度僅為50%以內(nèi)。合同儲(chǔ)備不足的問(wèn)題進(jìn)一步加劇企業(yè)壓力，2024年四季度，41.65%的企業(yè)表示合同儲(chǔ)備僅能滿足50%以下的人員生產(chǎn)能力，意味著企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)任務(wù)缺乏保障，面臨穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)波動(dòng)的雙重壓力。

?

傳統(tǒng)發(fā)展模式遭遇瓶頸

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)曾依靠城鎮(zhèn)化進(jìn)程和一體化、全過(guò)程業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。然而，城鎮(zhèn)化增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨充分，這種依賴規(guī)模擴(kuò)張的傳統(tǒng)模式出現(xiàn)了明顯弊端。市場(chǎng)紅利逐漸消退，企業(yè)難以通過(guò)簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。同時(shí)，業(yè)務(wù)模式高度同質(zhì)化，企業(yè)缺乏差異化優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。發(fā)展模式、增長(zhǎng)模式和管理模式均受到制約，企業(yè)亟需尋求新的突破口。

?

客戶效率與效益要求提升，企業(yè)壓力倍增

客戶對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目提出更高效率和效益要求，企業(yè)面臨的壓力不斷增加。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在信息化程度低、協(xié)同效率差的問(wèn)題，難以滿足客戶對(duì)項(xiàng)目周期縮短和成本嚴(yán)格控制的需求。項(xiàng)目復(fù)雜性和精細(xì)化要求提升，使傳統(tǒng)設(shè)計(jì)手段在保證質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面力不從心。企業(yè)必須在提升生產(chǎn)效率、降低成本和提高項(xiàng)目質(zhì)量之間找到平衡，才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

?

從紅利時(shí)代邁向韌性發(fā)展

工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)困局的核心原因在于依賴的時(shí)代紅利逐漸終結(jié)。過(guò)去，行業(yè)通過(guò)城鎮(zhèn)化擴(kuò)張獲得市場(chǎng)紅利，通過(guò)全國(guó)化布局和一體化模式獲得模式紅利，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，企業(yè)必須轉(zhuǎn)向以韌性紅利為核心的發(fā)展階段?？缃绺?jìng)爭(zhēng)加劇、服務(wù)需求趨向集成化、全國(guó)化布局成為常態(tài)，企業(yè)必須從單純追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕和差異化能力建設(shè)。通過(guò)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在復(fù)雜環(huán)境中保持生存能力和發(fā)展空間。

?

應(yīng)對(duì)策略與未來(lái)方向

面對(duì)宏觀環(huán)境的不確定性和行業(yè)困局，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：

1、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，探索多元化服務(wù)和新型業(yè)務(wù)模式，提高市場(chǎng)適應(yīng)性；

2、提升信息化和數(shù)字化水平，通過(guò)智能化管理提高協(xié)同效率和生產(chǎn)效益；

3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理，增強(qiáng)核心技術(shù)力量和專業(yè)服務(wù)能力；

4、建立穩(wěn)健的合同儲(chǔ)備與項(xiàng)目管理機(jī)制，保證企業(yè)在波動(dòng)市場(chǎng)中能夠持續(xù)運(yùn)作；

5、強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)專業(yè)化、精細(xì)化和高附加值服務(wù)贏得客戶信任和市場(chǎng)份額。

?

工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)正面臨寒潮般的挑戰(zhàn)。宏觀環(huán)境不確定、行業(yè)景氣低迷、傳統(tǒng)模式失效以及效率與效益壓力疊加，使企業(yè)生存與發(fā)展壓力倍增。在這樣的背景下，企業(yè)唯有擁抱創(chuàng)新、強(qiáng)化差異化戰(zhàn)略、提升管理與技術(shù)水平，才能實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值深耕的轉(zhuǎn)型，邁向韌性發(fā)展的新階段。