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8月份發(fā)布的監(jiān)理薪資調(diào)查問卷報(bào)告已經(jīng)出爐，數(shù)據(jù)顯示，不同地區(qū)和專業(yè)的監(jiān)理薪資水平差異明顯，但總體來看，監(jiān)理薪酬依然偏低。要理解這一現(xiàn)象，我們需要從行業(yè)大環(huán)境、崗位定位以及執(zhí)行層面幾個角度來分析。

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首先，薪資偏低的一個核心原因是入門門檻較低。與施工方總工程師需要深耕技術(shù)、設(shè)計(jì)師需要長期積累創(chuàng)意和專業(yè)能力相比，監(jiān)理崗位上手相對容易，培訓(xùn)成本低，能夠做基礎(chǔ)監(jiān)理工作的人才市場供應(yīng)充足。這意味著薪資提升空間天然受限，是現(xiàn)實(shí)中繞不開的問題。

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工作內(nèi)容的角色定位模糊也是原因之一。按規(guī)范要求，監(jiān)理的管理范圍涵蓋質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多個方面，但實(shí)際執(zhí)行中，工地的技術(shù)把控往往由施工總工程師和設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，管理則由業(yè)主代表主導(dǎo)。監(jiān)理更多時候像是在走流程，提出的專業(yè)意見常常被忽視。遇到嚴(yán)重問題時，即便想提停工要求，也可能遭到施工方反對，業(yè)主還可能覺得“耽誤進(jìn)度”。在這種行業(yè)認(rèn)知偏差下，監(jiān)理的價值很難被真正看到，薪資自然難以提升。

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監(jiān)理自身也需要反思。如果在規(guī)范遵守和服務(wù)質(zhì)量上不到位，例如資料準(zhǔn)備馬虎、現(xiàn)場檢查不細(xì)致，業(yè)主就看不到監(jiān)理對項(xiàng)目的實(shí)際貢獻(xiàn)，也不會愿意為服務(wù)支付更高費(fèi)用。因此，提高專業(yè)水平、建立良好口碑是提升薪資的重要途徑。

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除了行業(yè)認(rèn)知和自身因素外，執(zhí)行層面的矛盾也很突出。按規(guī)范，首先應(yīng)遵守的是承包單位，但當(dāng)承包單位違法違規(guī)時，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題卻難以有效處理。監(jiān)理向甲方上報(bào)問題，本質(zhì)上相當(dāng)于“自己舉報(bào)自己負(fù)責(zé)的工程”，現(xiàn)實(shí)操作難度大。合同關(guān)系上，監(jiān)理作為甲方代理人，與承包單位沒有合同關(guān)系，卻要督促承包單位整改，這種制度設(shè)計(jì)本身存在矛盾。正如有同行所言：“現(xiàn)在的監(jiān)理責(zé)任制，和建設(shè)單位與監(jiān)理簽訂的委托代理合同本質(zhì)上沖突。監(jiān)理查出問題匯報(bào)后，本應(yīng)結(jié)束工作，但實(shí)際上卻要承擔(dān)責(zé)任?！?/span>

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有同行提出的一個可行方案是：取消現(xiàn)行監(jiān)理制，回歸咨詢本質(zhì)。由甲方直接聘請第三方機(jī)構(gòu)，第三方查出問題并附圖紙交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位自行整改。這樣一來，“誰出錢誰指揮”，合同權(quán)責(zé)明確，甲方擁有處罰權(quán)和解約權(quán)，比監(jiān)理去督促更合理，也更名正言順。

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監(jiān)理崗位的薪資偏低，是行業(yè)供需、崗位屬性、角色認(rèn)知以及制度設(shè)計(jì)等多重因素共同作用的結(jié)果。提高薪資，不僅需要提升自身專業(yè)能力，也需要行業(yè)對監(jiān)理價值的重新認(rèn)知，甚至可能需要制度層面的改革才能真正解決。