“你上一份工作為什么離開(kāi)？”

這是每一位建筑從業(yè)者換工作時(shí)，幾乎必被問(wèn)到的問(wèn)題。

很多人下意識(shí)就回答：“呃……就是個(gè)人因素啦?！钡獺R早已在心里打了問(wèn)號(hào)。

離職不是問(wèn)題，「不會(huì)說(shuō)自己為什么離職」才是問(wèn)題。尤其在建筑行業(yè)這個(gè)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目穩(wěn)定度的環(huán)境中，HR或用人主管更想知道的是：你來(lái)我們這里，會(huì)不會(huì)又很快走？你過(guò)去在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)如何？你的專(zhuān)業(yè)是否能穩(wěn)定發(fā)揮？

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為什么離職理由那么重要？

HR在意的不是你離開(kāi)了哪家公司，而是你是怎么離開(kāi)的。這背后透露的，是你的職場(chǎng)態(tài)度、思考方式、問(wèn)題處理能力，甚至是你在團(tuán)隊(duì)中會(huì)不會(huì)是個(gè)“麻煩制造者”。尤其在建筑業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒一年半載甚至更久，用錯(cuò)人、換人頻繁，造成的損失遠(yuǎn)比普通行業(yè)高。

所以HR或主管問(wèn)你為什么離職，其實(shí)是在觀(guān)察以下幾點(diǎn)：

你面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度，是積極還是逃避？

你的回答是否前后一致，有沒(méi)有邏輯？

你是否理解自己的職業(yè)規(guī)劃，知道自己想要什么？

如果我們錄用你，你有可能穩(wěn)定留下嗎？

換句話(huà)說(shuō)，離職理由是一次職場(chǎng)“人品檢測(cè)”。

這些「NG說(shuō)法」，HR一聽(tīng)就知道有問(wèn)題

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很多建筑人離職后沒(méi)太多準(zhǔn)備，一到面試現(xiàn)場(chǎng)就亂講一通，導(dǎo)致錯(cuò)失好機(jī)會(huì)。以下這些“高風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法”，你可能也講過(guò)：

1. 「就是想換個(gè)環(huán)境」

聽(tīng)起來(lái)像“不知道自己要什么”，缺乏規(guī)劃感。除非你能清楚說(shuō)明：什么樣的環(huán)境你在找？過(guò)去的環(huán)境具體哪里不適合你？

2. 「公司太亂了，管理一團(tuán)糟」

這類(lèi)直接批評(píng)前東家的話(huà)，很容易讓HR覺(jué)得你情緒化、不成熟。建筑公司當(dāng)然會(huì)有管理混亂的情況，但更重要的是——你怎么處理？你有沒(méi)有試著溝通過(guò)或提出改善？

3. 「跟主管處不來(lái)」

問(wèn)題不在你講了“事實(shí)”，而是HR接著會(huì)想：“那你到了我們這里呢？會(huì)不會(huì)也無(wú)法跟我們的主管配合？”

4. 「就……沒(méi)什么特別原因啦」

這類(lèi)含糊回答會(huì)被當(dāng)成隱藏問(wèn)題，HR心中警鈴大作：是不是跳槽頻繁？是不是被資遣卻不敢說(shuō)？

5. 「之前公司裁員／我其實(shí)是約聘」

這并非不能說(shuō)，但若簡(jiǎn)歷上沒(méi)提或講法前后不一致，就會(huì)讓HR產(chǎn)生不信任感。尤其建筑業(yè)很多項(xiàng)目制合作或外包形式，更要說(shuō)清楚合作關(guān)系與角色變化。

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那到底該怎么說(shuō)？記住這三個(gè)原則：
原則一：不說(shuō)謊，但懂得選擇角度

別傻傻實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，把所有負(fù)面經(jīng)驗(yàn)一股腦倒出，也不要硬掰故事。重點(diǎn)是：用“成熟的說(shuō)法”表達(dá)事實(shí)。

錯(cuò)的不是你離開(kāi)，而是你怎么講。

例如：

「上一份工作我負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，三年下來(lái)我的施工統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)已非常穩(wěn)，但我發(fā)現(xiàn)自己更想深入設(shè)計(jì)整合流程，這在原公司機(jī)會(huì)有限，因此我希望尋找能接觸更多項(xiàng)目前期規(guī)劃的公司?！?/span>

或者：

「那是一個(gè)短期項(xiàng)目合作，項(xiàng)目結(jié)束后我也想趁機(jī)評(píng)估職業(yè)方向，更專(zhuān)注在城市更新或綠建筑方面的發(fā)展。」

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原則二：以未來(lái)視角，收尾自己的過(guò)去

不要停在“為什么離開(kāi)”，而是把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“為什么選你們”，讓HR聚焦在你的動(dòng)機(jī)與匹配度上。

例如：

「我過(guò)去主要負(fù)責(zé)公共工程項(xiàng)目，但現(xiàn)在想轉(zhuǎn)向商業(yè)空間設(shè)計(jì)，貴公司在這方面有非常多知名案例，我希望加入后能參與這樣的項(xiàng)目并繼續(xù)成長(zhǎng)。」

或：

「我學(xué)會(huì)了自己在工作中最重視的是團(tuán)隊(duì)溝通與前期統(tǒng)籌，而我看到貴公司強(qiáng)調(diào)工程整合與設(shè)計(jì)協(xié)同，這正是我想投入的方向?！?/span>

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原則三：練習(xí)說(shuō)出口，不臨場(chǎng)亂講

你講的話(huà)HR一聽(tīng)就知道是「想好了」還是「亂掰的」。不是要你背稿子，而是練習(xí)出一套屬于自己的敘述邏輯。

建議用這個(gè)架構(gòu)準(zhǔn)備你的離職說(shuō)明：

【發(fā)生什么】+【我學(xué)到什么】+【為何選擇離開(kāi)】+【為何想加入你們】

比如：

「我在上一家公司擔(dān)任建筑設(shè)計(jì)助理，參與多項(xiàng)住宅案設(shè)計(jì)，并在過(guò)程中熟悉了建材選型與3D建模。但我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)施工圖細(xì)節(jié)與法規(guī)整合更感興趣，而原公司的專(zhuān)案較偏概念提案，因此我希望能進(jìn)入更強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)落地的團(tuán)隊(duì)。貴公司近期在推動(dòng)BIM流程，我非常期待能加入并深化這方面能力?！?/span>

HR的心聲：我們不是在刁難你，是在評(píng)估你值不值得投資

在建筑行業(yè)，培訓(xùn)一個(gè)新人、讓他熟悉公司文化與項(xiàng)目流程，動(dòng)輒幾個(gè)月甚至半年。一個(gè)不穩(wěn)定的員工，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是時(shí)間、成本、進(jìn)度的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

HR不是怕你離職，而是怕你沒(méi)想清楚就來(lái)了，又很快走。

所以請(qǐng)務(wù)必讓你的離職理由說(shuō)得清楚、有邏輯、有未來(lái)感，讓HR相信：你已經(jīng)想清楚了，而且你是真的想來(lái)。

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離職，是你理解自己的機(jī)會(huì)

每一個(gè)選擇離開(kāi)的背后，都藏著你對(duì)自己更深的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是想換跑道、想追求更專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)，還是對(duì)過(guò)往的不滿(mǎn)，請(qǐng)?jiān)诿嬖嚽爸匦抡恚?/span>

你從上一段工作中獲得了什么？

你離開(kāi)的真正動(dòng)因是什么？

你想走向怎樣的職業(yè)未來(lái)？

然后，把這些話(huà)練習(xí)出來(lái)。不是為了包裝自己，而是為了讓你的誠(chéng)實(shí)更有力量、你的故事更有說(shuō)服力。

離職不是錯(cuò)，錯(cuò)的是你講不清楚。