?????? 身為項目總工程師責任重大，年薪也是幾十萬到上百萬都有，但管理工地不是一件容易的事情，管理工地時總會有各種方面困擾，怎么管理才能更好的讓建筑工人心服口服呢？下面一起來跟筑聘網(wǎng)小編來看下。

?????? 一、設(shè)身處地為工人著想
?????? 1、工資要按時發(fā)放。工程款一定要盡力去甲方處催討，至少要讓工人的基本生活得到保障。沒錢用了，哪還有心思干活呢？
?????? 2、多一些人文關(guān)懷。每一位工人來工地干活，或是背井離鄉(xiāng)，或是長久見不到家人，生活不易，一定要多給他們一些幫助，盡量多改善一下他們生活的環(huán)境。

????? 二、安排好各工種施工作業(yè)
?????? 1、施工作業(yè)要根據(jù)制定好的計劃來，若非特出情況，不要盲目安排，否則會導致施工混亂的現(xiàn)象發(fā)生。
?????? 2、施工作業(yè)之前，先組織安排好各班組、分包單位的作業(yè)時間。比如說別等到混凝土澆搗了，才發(fā)現(xiàn)水電管道預埋未到位；墻、柱鋼筋綁扎都還沒完成，就開始安裝模板了。
?????? 3、提前熟悉各方的人員情況。總是存在這樣的情況：要安排混凝土施工了，泥工班組長卻把人手調(diào)派在其他工地臨時調(diào)度不過來；工期緊張了，卻發(fā)現(xiàn)人手不足，讓工人持續(xù)加班，致使隱患的發(fā)生。

????? 三、多聽取大家的意見并取優(yōu)
?????? 1、如遇工程施工上面的不同處理做法，要多聽取各方的建議，人多力量大，不要自己盲目解決。
?????? 2、公司領(lǐng)導因?qū)ΜF(xiàn)場狀況不了解，有時候巡視工地，會提出一些難以實現(xiàn)的、抑或是與現(xiàn)場實際不符合的提議，這時候要說清狀況，并將現(xiàn)狀進行分析，避免問題的發(fā)生。

????? 四、遇事賞罰分明
????? 1、班組、分包單位多了，難免會區(qū)分為干活好的以及差強人意的。施工質(zhì)量干的好的班組，可適當獎勵，并會例會上進行表揚；活沒做好的，根據(jù)實際情況進行罰款，以觀后效。
????? 2、在沒有特殊情況的條件下，完不成進度計劃要求的，應(yīng)及時提出相應(yīng)整改措施，對做事拖拉的班組實行勉勵制度。

???? 五、做人以身作則
????? 1、要想工地上有干凈整潔的環(huán)境，首先要做好自己，辦公室里收拾的有條不紊，進工地必須戴安全帽。
????? 2、同事之間互相監(jiān)督學習，并組織參觀學習其他比較優(yōu)秀的工程項目，借鑒一些好的細部做法和構(gòu)造。
????? 3、先做好自己分內(nèi)的事，才能去說別人。領(lǐng)導安排的、根據(jù)進度需要自己所需要做的事，一定要事先準備、事中控制、事后檢查。