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在建筑企業(yè)招聘人才時(shí)，很多建筑企業(yè)不是把招聘信息掛在網(wǎng)上，就是以海報(bào)的形式放在公眾場(chǎng)所，然后等待求職者的關(guān)注。這樣的做法最終的結(jié)果是，不是招聘工作持續(xù)了很久，就是招到的建筑人才并不那么滿意。

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如果建筑企業(yè)的招聘工作是守株待兔式的被動(dòng)等待，等待求職者看到建筑企業(yè)招聘信息，然后主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。這樣的招聘方式在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在效果越來(lái)越差，尤其是在高端建筑人才的招聘上面起到的作用甚微。因?yàn)楦叨私ㄖ瞬攀袌?chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，他們一般不會(huì)主動(dòng)向建筑企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷，除非建筑企業(yè)對(duì)自己極具有吸引力，能夠滿足自己更好的發(fā)展。

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所以，建筑企業(yè)招聘人才尤其是招聘那些短期內(nèi)不能很好復(fù)制與培養(yǎng)且具有市場(chǎng)稀缺性的關(guān)鍵人才，被動(dòng)等待的方式是行不通的。這種方式在獵頭公司那里永遠(yuǎn)也不會(huì)采用。獵頭公司之所以總能獵聘到讓建筑企業(yè)滿意的建筑人才，因?yàn)樗麄冏允贾两K都在運(yùn)用一個(gè)制勝法寶，那就是：主動(dòng)出擊，像做營(yíng)銷一樣做招聘。

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對(duì)于獵頭公司來(lái)說(shuō)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始把營(yíng)銷的理念運(yùn)用到建筑企業(yè)招聘的流程中，立足“目標(biāo)候選人”的需求，與雇主一起通過(guò)提平臺(tái)、職位、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與其他附加利益價(jià)值，開(kāi)展一體化的影響目標(biāo)的營(yíng)銷活動(dòng)，最終獲得候選人的青睞，完成競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的招聘服務(wù)。

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建筑企業(yè)HR在做招聘的時(shí)候，要同獵頭公司一樣，轉(zhuǎn)變被動(dòng)等待的思維去主動(dòng)出擊，這同做營(yíng)銷一樣，被動(dòng)等待永遠(yuǎn)等不來(lái)客戶、等不來(lái)業(yè)績(jī)。作為建筑企業(yè)HR，你只有主動(dòng)出擊，主動(dòng)地去尋找候選人，才有感召候選人的可能。

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