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升職加人工是不少打工仔夢寐以求的事情，可是當(dāng)機(jī)會來臨，你成功「上位」做到經(jīng)理級或以上職位時，你能確保自己勝任新工作崗位嗎？俗語有云，新官上任三把火，很多時一升做管理層，就想建立自己的威信，得到下屬認(rèn)同，同往往弄巧反拙，以下便是新手管理人員常犯的四大錯誤：


1.親力親為

通常會親力親為的上司主要是以下兩種心態(tài)：第一，要展現(xiàn)自己的能力，直接做給下屬看；第二，對自己的下屬不信任，怕委托他們會搞砸事情。但兩者的后果都是一樣，反正你厲害就讓你做，不但自己工作量增加，下屬亦會愈來愈無能。

2.做錯卻不承認(rèn)

很多時升職的人，是因為他在上一個職位的業(yè)績表現(xiàn)不錯，但原代表管理能力亦如是。剛上任為保持權(quán)威的形象，被下屬提問不懂也裝懂，很多時做錯決定都死撐到底，但作為管理人員，應(yīng)和團(tuán)隊著眼整體業(yè)績，不應(yīng)只顧個人威信，更何況勇于承擔(dān)，下屬反而會更欣賞。

3.不敢要求，只求討好下屬

不是每位新官上任都急著給下屬「下馬威」，還有一種人是升職后怕同事不舒服，自己要求太多令下屬反感，將來難以下命令及服從，因而希望和下屬建立好關(guān)系。原意是不錯，但做出來便是一步步破壞規(guī)矩，同事遲到?jīng)]關(guān)系，工作一塌糊涂沒關(guān)系，這種上司最后只會把下屬過份縱容，真正做事便會拖泥帶水，無人會重視及認(rèn)真對待你下的命令，反正你這么好人，一定會原諒。

4.不夠自信

第一次升職，難免會介意別人的看法，很怕自己團(tuán)隊的下屬不認(rèn)同自己能力，甚至怕自己新工作未必做得好，于是第一日上任便「戴定頭盔」說：「我工作沒太多經(jīng)驗，有時做錯請大家多多提點及包容，多多指教！」等類似說話，但公司升你職，需要你展示能力來證明公司的眼光是對的，及有自信才能給下屬一種值得信賴的感覺，下屬聽了你這般軟弱的開場白，便知道信自己好過信你了。
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