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新一年過(guò)后，建筑人才最實(shí)際的愿望，首推薪資都有一番「薪」氣象。一家公司的最大支出就是薪資，故此老板加工資時(shí)，諸多考量，也是大家想薪水步步高升時(shí)，務(wù)須掌握的準(zhǔn)則。

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個(gè)人表現(xiàn)好

最正路的加薪準(zhǔn)則，當(dāng)屬老板視乎員工的個(gè)別表現(xiàn)，如勤力拼搏使命必達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)才能高超可凝聚同事、醒目多諗頭為公司出謀獻(xiàn)策、人脈廣泛替機(jī)構(gòu)招來(lái)客戶和生意……加上此等標(biāo)青成績(jī)符合腦細(xì)「口味」，便有加工資的可能。舉個(gè)例子，追捧創(chuàng)新的上司，未必欣賞得鋪牛力的下屬，加辛不會(huì)換來(lái)加薪呀。

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團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)佳

對(duì)注重團(tuán)體精神的老板來(lái)說(shuō)，以公司內(nèi)不同團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)來(lái)判定加薪與否以至幅度，理所當(dāng)然。這可以是負(fù)責(zé)不同工作范疇的團(tuán)隊(duì)，如HR、會(huì)計(jì)、銷售等；也可以在同一工作項(xiàng)目下再劃分不同小組，好讓彼此競(jìng)爭(zhēng)，漁人（公司）得利。團(tuán)隊(duì)做得出色，隊(duì)員就有人工加，或加幅高過(guò)其他小隊(duì)。

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有升有加

年年有人工加并非必然！有些公司的政策是，有職升才能調(diào)整薪金。政策沒(méi)這么辣的，雇員可能每年獲象征性的加薪，但要有大幅彈升，須等到晉級(jí)更上層樓，才能如愿以償，雖然升職加幾多是公司機(jī)制，未必有準(zhǔn)則可循，但一般而言會(huì)跳出個(gè)位數(shù)字增長(zhǎng)。

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人才短缺錢(qián)不缺

精明老板對(duì)人力市場(chǎng)了然于胸，若然旗下工種涉及求才若渴的專門(mén)類別，如建造師、巖土工程師、結(jié)構(gòu)工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、總圖、給排水工程師、暖通工程師、電氣工程師等，為免員工跳槽后難補(bǔ)位，何止加薪，（在公司財(cái)力范圍內(nèi)）幅度須媲美或超越市場(chǎng)價(jià)，才能與其他對(duì)手斗搶人。

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跟行情

加薪大件事，跟大隊(duì)準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。不少老板在決定員工的薪金增幅時(shí)，先看看公務(wù)員和各大企業(yè)雇員加多少，再看看不同人力資源顧問(wèn)機(jī)構(gòu)和建筑招聘求職網(wǎng)站，如筑招網(wǎng)，建筑英才網(wǎng)，中國(guó)建筑人才網(wǎng)等的薪酬趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告，然后結(jié)合自家人力及財(cái)務(wù)情況，加多加少心中有數(shù)。假如大氣候減薪，下屬也加薪無(wú)望矣。

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看資歷

曾幾何時(shí)，老板以年資作加薪準(zhǔn)則，鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)。站在資方立場(chǎng)，畢竟培訓(xùn)新人也是一項(xiàng)投資，舊臣子做開(kāi)有感情，請(qǐng)生不如請(qǐng)熟。時(shí)移世易，新求職時(shí)代難有「論資排輩」，無(wú)論新將老條油條，愛(ài)拼才會(huì)贏。新入職的精英，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，隨時(shí)加薪幅度勝舊人。

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