作為建筑施工企業(yè)的一個安全工程師為例，他在旁人看來似乎光鮮，是可有可無的閑人一個，好象是手頭上基本沒有什么太具體的可供考核的工作任務(wù)或內(nèi)容在身，每天在當(dāng)班時間內(nèi)，無非的就是必要時候的一些到各個工作場面或場景，作個門面上例行的安全生產(chǎn)巡查，猶如蜻蜓點水，走馬觀花，之后便是如何完善室內(nèi)每日的安全生產(chǎn)相關(guān)的資料報表、日志的填寫，然后基本上就可以下班了。

　　但對此小編倒不是這樣認(rèn)為，小編覺得作為一個建筑施工企業(yè)的一個安全工程師，其工作相對是較為辛苦的，不難想象，在偌大的頗具相當(dāng)規(guī)模的建筑施工工地上面，除了必須的實行三班值作業(yè)不說，就是在一個正常班次上面，各類施工作業(yè)人員包括農(nóng)民工在內(nèi)，人員眾多，各個行業(yè)、各個工種、各個工序之間，施工作業(yè)人員的總體素質(zhì)，參差不齊，各個工作面各個工作場景上面它既有生產(chǎn)上的平行作業(yè)又有工序上的交叉作業(yè)，等等。

　　但凡事涉到整個建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個方面的人或、都必須的需要以他為主的來落實管理。可以說，其日常的工作當(dāng)中任務(wù)極其繁重責(zé)任極其重大，但目前由于普遍在各個建筑施工企業(yè)之間管理上的差異，因而在企業(yè)管理的實際操作當(dāng)中，往往存在著較為突出的責(zé)、權(quán)、利不對等的問題，而導(dǎo)致了對于企業(yè)內(nèi)安全工程師的工資福利待遇方面，就顯得相當(dāng)?shù)倪d人一籌。

　　因此可以說，這就是目前很多時候作為建筑施工企業(yè)的一個安全工程師，所面臨著的其責(zé)任大權(quán)利小，付出多而回報少的一個尷尬體驗。

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