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?建筑獵頭招聘:目前格局及歷史流變

    發(fā)布時(shí)間:2019-01-29   來源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):315  


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? ? ?在某個(gè)特定的市場(chǎng)中,幾家獵頭公司由于占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額而被認(rèn)為有影響力,代表了此市場(chǎng)的當(dāng)前水平。因?yàn)楂@得市場(chǎng)份額的具體方法和歷史背景不同,市場(chǎng)份額不等同于一個(gè)公司的未來竟?fàn)幠芰ΑJ聦?shí)上,我們可以通過一個(gè)市場(chǎng)格局的流變觀察到市場(chǎng)進(jìn)化的方向,從而站在自己的立場(chǎng)上加以思考以求獲得遠(yuǎn)見并采取行動(dòng),來適應(yīng)這種進(jìn)化。


? ? ?英國系:獵頭血統(tǒng)純正,國際擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)豐富。經(jīng)過多年演化,打法和體理最系統(tǒng)化。總體而言實(shí)力最為強(qiáng)勁。?Michael?Page,?Robert?Walters和Ha真正在中國發(fā)力都是在200年金融風(fēng)暴之后。短短4年時(shí)間,?Michael?Pa已經(jīng)確立其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,而?Robert?Walters由于之前聘請(qǐng)了大量有經(jīng)驗(yàn)的獵頭,而這些獵頭在市場(chǎng)上觸角頗多,對(duì)在市場(chǎng)上普及規(guī)模化細(xì)分專注型打法功不可沒。由原?Robert?Walters北京的班底入駐的澳大利亞?Lloyd?Morgan的中國區(qū),2013年以來勢(shì)頭很猛,可觀察其在上海未來一年的戰(zhàn)績以判斷其走勢(shì)Anta本非集團(tuán)軍,2012年的內(nèi)部大動(dòng)蕩在其十余年的在華歷史上并非第一次。

? ? ?美國系:?Hudson在中國可謂老牌勁旅。2002年?Hudson通過收購澳大利亞公司?Morgan&?Banks進(jìn)入亞洲市場(chǎng)。美國公司的品牌效應(yīng)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)再加上市場(chǎng)的爆炸式增長讓它在2007年以前成為上海外資中端獵頭市場(chǎng)的三駕馬車之一(另外兩家是伯樂和MR|)。可惜打法傳統(tǒng),以顧問的高單產(chǎn)犧牲了畝產(chǎn)再加上中國區(qū)的生意決策中心一直不在中國,導(dǎo)致過去6年來除了收購ToyKeih外,并無建樹,業(yè)務(wù)量基本沒有變化。?Experi(?Manpower的獵頭品牌)在派遺公司中算是最早重視中國獵頭市場(chǎng)的,可惜內(nèi)外因素導(dǎo)致人事變動(dòng)太過頻繁,不然早就不是今天這個(gè)局面了。但是,瘦死的駱駝比馬大,不管怎么說,它還是個(gè)排頭兵。

? ? 歐洲系:歐洲本土目前擴(kuò)張速度最快的獵頭公司很多都是英國系的。原因是歐洲以前的勞動(dòng)法比較僵化,不利于人才流動(dòng),當(dāng)?shù)匾簿腿狈Ω挥薪?jīng)驗(yàn)的規(guī)模化獵頭公司。?Randstad目前的發(fā)展除了受制于老外的插手以外,在機(jī)制上并沒有走出?Expens的框框。


? ?中國港臺(tái)系:春江水暖鴨先知。港臺(tái)地區(qū)公司起步早,老板都頗為實(shí)干MR兩年前換老板,現(xiàn)在幾乎是從頭來過。伯樂雖然起步早、打法原始,但勝在高層團(tuán)隊(duì)起級(jí)穩(wěn)定,擁有長期積累的優(yōu)質(zhì)客戶資源以及富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),司借公司已于2010年出售給了日本的ReCn集團(tuán),在交接末期可能會(huì)有料不到的風(fēng)險(xiǎn)。PTo-Kng多年來在金融板塊深耕,成為中國獵頭市場(chǎng)在這一領(lǐng)域名副其實(shí)的黃埔軍校。雖然在其他領(lǐng)域的開拓還處于初步階段,但公司仍然具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力。

? ?中國大陸系:草葬英雄前仆后繼,涌現(xiàn)出以大和科銳為代表的一批鼓具戰(zhàn)斗力的公司。雖然對(duì)絕大部分公司而言,發(fā)展中的困難比比皆是,但在生存
游戲中突出重圍的才是真英雄。絕大部分本土公司在3000萬門檻前遇到了很大的阻力。第一種情況是鋪開打的公司,平均團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能太低,往往受制于經(jīng)理的能力。第二種情況是專注于一個(gè)行業(yè)并已取得相當(dāng)成績的公司,在試圖擴(kuò)張到其他行業(yè)時(shí)無法復(fù)制以前的成功經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人覺得第二類公司將來成功的機(jī)會(huì)更大,因?yàn)樯婺芰Ω鼜?qiáng)。



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