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? ? ?? 根據(jù)以上分析，我們認為將來同時具備系統(tǒng)化和創(chuàng)業(yè)氛圍司會在竟爭中脫穎而出。

作為一個建筑招聘顧問，你的未來十年能不能幫助所在建筑公司盡量達成以上目標將決定你的回報。目前建筑市場上的顧問平均年齡不到30歲，所以大家必須以長遠眼光應對。

? ???? 要做到有效地提供個體正向影響力，最低門檻是一個360度的顧問。比起5年前的定義，現(xiàn)在的定義強調(diào)在某一個專注細分領(lǐng)域做到自給自足。要盡快達成這一點，客戶基礎和團隊合作氛圍最為重要。

??? ? 在做到了以上幾點后，大家要認識到以下幾種情況。
? ? ?? 1：你的回報與你施加正向影響力成正比

? ? ?? 2：正向影響力來源：建筑企業(yè)所缺的=你所擁有的。

? ? ?? 3：施加正向影響力的兩個障礙：有些東西你無法改變(老板的價值觀，上市公司的短期行為傾向性……)，雖然這種改變是有價值的；你必須首先適應新的環(huán)境，而不是讓新的環(huán)境適應你。
? ? ?? 4：事先約定清晰的制度化的雙贏合約，以及企業(yè)方執(zhí)行此合約的意愿和能力極其重要。

?????? 知道并接受了這些內(nèi)容，我們才能分析誰有可能成為未來的贏家。