建設(shè)單位做為項(xiàng)目參與方，也會有現(xiàn)場工程師存在，也是項(xiàng)目投資方，俗稱"甲方"準(zhǔn)確一點(diǎn)應(yīng)該叫"雇主"才對。雇主方的管理才是項(xiàng)目管理"核心"，這一點(diǎn)大家必須要清楚。

　　1、 現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場，雇主會排一些代表，也就是你說的甲方工程師。這些代表他們不是真正的雇主，他們在現(xiàn)場沒有實(shí)權(quán)，有些施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，自己做不了決定，很多決定都要給雇主去匯報。我最討厭就是這樣的甲方工程師，說有權(quán)吧，什么也定不了。舉個例子吧，我們工地地下室頂板擋土墻混凝土澆筑，監(jiān)理驗(yàn)收通過，泵車混凝土全部到場，甲方工程師說他還沒驗(yàn)收，定不下來來，因?yàn)閾跬翂Ω叨雀?，說是施工單位準(zhǔn)備不充分。又給雇主匯報，結(jié)果就是開會研究，導(dǎo)致混凝土超過初凝時間，最后結(jié)果就是釀成質(zhì)量事故，擋土墻出現(xiàn)嚴(yán)重蜂窩孔洞，把施工方害慘了。還有很多很多 現(xiàn)場簽證、變更他們都定不下來，就不說了。

　　2、甲方對工程監(jiān)督管理嚴(yán)一點(diǎn)是好事，可以提高工程質(zhì)量，這一點(diǎn)我是大力支持的，但是也得施工方辦實(shí)事。

　　現(xiàn)場工程師工作效率如何提早，最好明白造成工作效率低的原因，造成工作效率低的原因:第一對整個項(xiàng)目沒有整體的認(rèn)識，對于項(xiàng)目整個操作流程不清楚，造成延誤。第二對于工人或者機(jī)械工作效率認(rèn)知不足，沒有合理的安排計劃，以至于工作沒有目的性。第三對于下面的工人沒有良好的溝通和對工人職責(zé)沒有很好的安排詳細(xì)。第四公司的獎懲制度不明確，使工程師沒有適當(dāng)?shù)膲毫统渥愕膭恿θスぷ?。第五對于各個工程師的職責(zé)范圍沒有明確的規(guī)定，造成范圍重疊，反復(fù)操作，造成效率低下。如果解決以上問題就能很好的提高工程師的工作效率。

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