現(xiàn)代的職場中，愈來愈多年輕、出色的工作者對于擔(dān)任管理職顯得興趣缺缺，不太樂意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任，到底這中間產(chǎn)生了何種的世代觀念落差?究竟為何現(xiàn)在的職場愈來愈多人不想當(dāng)主管、甘于平淡呢?一起來看看這篇文章的探討吧!

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　　1.公司經(jīng)營層面

　　從一位新手管理者的角度來看，這一塊是比較無解的，俗話說得好，一個愿打一個愿挨，每間公司可負(fù)擔(dān)的人事成本與薪資結(jié)構(gòu)，會根據(jù)公司所處的不同階段而有所不同，通常在當(dāng)下可負(fù)擔(dān)的成本之內(nèi)，公司肯定能找到當(dāng)下最合適與最對標(biāo)的管理者。但如果你的狀態(tài)，是公司尚在持續(xù)擴(kuò)張的階段，你正急需拉拔新任主管，來改善管理上的難題時，卻遇到薪資結(jié)構(gòu)難以吸引優(yōu)秀人才向上晉升時，那肯定是需要和公司好好溝通調(diào)整的時候了，千萬不要等需要用將的時候，才發(fā)現(xiàn)只請得起兵。

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　　2.主管適任層面

　　這一點(diǎn)真的是所有新手管理者需要特別重視的，對我來說，一個好的團(tuán)隊，需要建立在2個基礎(chǔ)上，共識/共事。首先，團(tuán)隊內(nèi)部一定要有共識，不管是在外部面對客戶，或內(nèi)部溝通個案上，先有共識，才能讓彼此的溝通更聚焦，更有默契;接著要有共事的心態(tài)，管理者除了要制定目標(biāo)、聚焦達(dá)成率之外，更多時候，管理者是需要站出來，站在第一線，為團(tuán)隊提供實(shí)際的協(xié)助，你必須先愿意卷起袖子，才能影響團(tuán)隊，進(jìn)而讓團(tuán)隊可以心無罣礙，專心沖刺。管理者永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)與執(zhí)行，因?yàn)槊看斡龅降膯栴}都不會一樣，我也正在努力修練。

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　　3.心態(tài)調(diào)適層面

　　師傅引進(jìn)門，修行在個人。心態(tài)，是每個人自己的選擇，這一點(diǎn)是無法強(qiáng)迫的，所以我就拿自己來舉例吧。因?yàn)槲易约壕秃艹Ｔ诩偃张掳?但不是因?yàn)槲沂枪ぷ骺窕蚴羌偃臻e閑沒事只能工作，而是因?yàn)榧偃?，是一個禮拜之中，唯一不會被客戶/會議/公事給瓜分時間的黃金時段!非常適合用來完成一些簡報/流程優(yōu)化/人事布局等，需要時間思考的工作內(nèi)容。所以不是因?yàn)楣疽壹偃丈习?，而是我喜歡用假日來處理公事(哇靠!聽起來好奴)。我要再次強(qiáng)調(diào)，心態(tài)是個人的選擇，?不見得我這樣做就是正確的，小朋友不要學(xué)阿。

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　　綜觀今天的分享與觀察，為什么很多人不想當(dāng)主管?原因其實(shí)就出在上述的3個層面，首先公司要愿意善待人才、既有的管理的要更有擔(dān)當(dāng)、而自身，也要接受職務(wù)升級而附加的壓力與責(zé)任。

　　因此，如果管理階層發(fā)現(xiàn)年輕員工不想做主管，千萬不要認(rèn)為是他們沒有上進(jìn)心，也不要認(rèn)為是他們不想承擔(dān)責(zé)任，請記得?先省視自己，是不是公司經(jīng)營層面或主管適任層面上，可以有更優(yōu)化或加強(qiáng)的地方。

　　好的職場環(huán)境，需要公司內(nèi)部所有人共同經(jīng)營，這不容易，我們一起努力。