在農(nóng)歷年前后，要轉(zhuǎn)職跟要離職的人，應(yīng)該都陸續(xù)開始行動了，也或許年后就到新公司報(bào)到了。根據(jù)建筑人才網(wǎng)調(diào)查，10位上班族中有9位有過離職經(jīng)驗(yàn)，至于30至40歲的上班族平均離職次數(shù)3次。

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　　說到離職，雖然不敢說經(jīng)驗(yàn)豐富，但還是有過幾次經(jīng)驗(yàn)。特別是對照自己職涯早期的離職經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)回想總會覺得，要是時(shí)間重來，或許可以用更細(xì)致和成熟的方式處理，會多點(diǎn)試驗(yàn)的耐心，可能會少更多遺憾。

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　　說到離職理由，有人說不是「人」就是「錢」。要不就是跟上司、同事不對盤，就是錢給少了心覺得委屈，但再怎么說「人」和「錢」，都是我們無法直接控制的變因，而只有離職這個(gè)決定是掌握在你手里。你有沒有想過，要是你真的想離開現(xiàn)在這份工作，可能的原因是什么?

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　　一、工作沒有發(fā)展性?

　　或許可以問問自己，是這份工作自己做太久沒有累積太多經(jīng)驗(yàn)或技能?還是是整個(gè)公司，甚至是整個(gè)產(chǎn)業(yè)明顯走在景氣的下坡路上?如果是前者，可能需要盤點(diǎn)一下自己在現(xiàn)有職位上累積了多少專案經(jīng)歷、人脈資本甚至是金錢?畢竟一分錢一分貨，薪水就是自己身上最實(shí)際的標(biāo)價(jià)，如果薪資萬年不動，要不就嘗試轉(zhuǎn)換工作角色、爭取更大專案、管理職或是其他轉(zhuǎn)職選項(xiàng)，松動既有結(jié)構(gòu)，也打破職位和薪資的天花板。

　　若是后者，可能得思考一下，是公司的狀況不好，還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)都不好?是不是有機(jī)會到外頭試試水溫?如果是整個(gè)產(chǎn)業(yè)不好，自己的退路在哪里?在科技引領(lǐng)的業(yè)務(wù)跨界發(fā)展趨勢下，無論是FinTech還是MarTech，想想自己是否有橫向發(fā)展的機(jī)會?如果技能不足，是否可以趁還在職期間，利用公司學(xué)習(xí)資源多學(xué)一點(diǎn)?或是在下班后去外頭上課補(bǔ)足所缺技能?

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　　二、跟上司、同事不對盤?

　　雖說人和人相處很看磁場，如果不對盤難免會有摩擦。但職場說白了不是來交朋友的地方，每個(gè)人進(jìn)入職場不都是要以自己的能力賺取報(bào)酬、希望有空間可以發(fā)揮所長，或是成就無法靠一人成就的事情?如果跟同事不對盤，最多是上班是同事，下班不認(rèn)識，只要不要彼此拖累、相敬如賓也倒還過得去。但要是跟上司不對盤，可能得好好想想，到底是自己的問題還是上司的問題?

　　上司會很大程度決定職場的滿意度跟你可以在職場上發(fā)揮的空間。想像上司是球場上的教練，而你是球員。如果上司不讓你上場打球，一直讓你坐板凳，可以問問是自己球技不佳、無法為團(tuán)隊(duì)加分，還是上司沒看到你的優(yōu)點(diǎn)?在職場上，無論如何都盡量要讓上司喜歡或至少不討厭自己，無論是把上司當(dāng)客戶經(jīng)營、把上司的KPI當(dāng)作自己的KPI，或是成為上司手機(jī)里的快速撥號按鈕，在有重要任務(wù)時(shí)，成為可讓上司放心交辦事情的人。

　　但若是上司有個(gè)人的議題，無論是過于情緒化、沒有方向、不會帶團(tuán)隊(duì)、不懂大老板需求等，讓在底下工作的人都苦不堪言，這時(shí)也不用太客氣，以不同的氣力分配模式在工作上騰出空間和時(shí)間，持續(xù)找尋內(nèi)外部機(jī)會。無論是向其他部門打聽合適職缺尋求內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)會，或往外尋找找尋其他機(jī)會，也透過人脈打聽未來的上司評價(jià)，讓自己有變成自由球員的機(jī)會。

　　工作雖占了人生很大部分，但卻不是人生的全部，沒有工作值得犧牲大把時(shí)間或健康，換來心力交瘁的結(jié)果。聽從自己內(nèi)心的聲音、適時(shí)停損與保持轉(zhuǎn)換彈性，或許才是能在職場持盈保泰的不敗原則。