每個(gè)人幾乎都能經(jīng)歷那么幾件事情，無論你換了幾次工作，商業(yè)競爭如何的強(qiáng)烈；不管是年資跟我一樣，還是長我七八年以上的；我也曾經(jīng)有打道回府的老家、以及流浪街頭經(jīng)歷，無論辦公室環(huán)境是否熟悉，但只要換了環(huán)境，你都要花時(shí)間、精力、心力去適應(yīng)周邊的人和事物、環(huán)境等等。

?

調(diào)高自己的情商；到了一個(gè)新的環(huán)境，每個(gè)同事的情況，性格都是不同的。說話，辦事不要無所顧忌，前期盡量多用”敬詞“，不要因?yàn)橐痪錈o心的話，引起別人的反感，這樣就得不償失了。

?

那么怎樣更好、更快的融入和適應(yīng)新的環(huán)境呢？我現(xiàn)在要所寫的，適合現(xiàn)在在職者、亦是未來的求職新人，也時(shí)常監(jiān)視我自己以后是否會更好。

?

?

這必要的幾件事：充分掌握崗位職責(zé)、持續(xù)溝通能力、建立共同心理。

?

充分掌握崗位職責(zé)

了解你所在的部門單位、領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，制定屬于自己的目標(biāo)工作

不過聽起來和做起來的概念是完全不同的，聽起來很簡單很基礎(chǔ)，但是做起來是不容易的，所謂的部門目標(biāo)；有時(shí)是清晰可見的，例如這個(gè)月的業(yè)績、績效等等。有時(shí)是抽象模糊的，例如今年某個(gè)部門沒有目標(biāo)量化任務(wù)等等。

?

有效明確的職責(zé)分工、合理清楚崗位設(shè)置，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。若是沒有明確崗位職責(zé)的重要性，對于部門崗位設(shè)置不合理，那么這個(gè)公司就人力資源配置就會出現(xiàn)問題，崗位職責(zé)沒有規(guī)范清晰，則員工擔(dān)單的責(zé)任與權(quán)力也不清晰。

?

公司分配的工作、目標(biāo)等都可能隨時(shí)變化，但公司制定的規(guī)則，大家都是要遵守的。

?

在真正的就職前，你能掌握的訊息是面試的大概工作描述，要想真正了解和掌握，就必須坐進(jìn)辦公室，才能給領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)描繪出真正的目標(biāo)，真正關(guān)系事物本身、任務(wù)要求、大多來自于部門高管的期望、直屬上司的期望，跟準(zhǔn)他們的想法、計(jì)劃、態(tài)度才能真正正確做事。

?

通過長時(shí)間的積累知識、積累視野、積累新的格局、積累時(shí)代風(fēng)口等。隨著資歷、年紀(jì)的增長，慢慢的你會有清晰的觀點(diǎn)和建議，也會得到主管的認(rèn)可，闡述自己的建議和觀念。

?

作為公司的職員或者面試者，我們都有義務(wù)去了解公司的主要業(yè)務(wù)，其次是主管們的想法、個(gè)性、價(jià)值等等。

?

之后熟悉相關(guān)部門要求及目標(biāo)后、就擬定自己的工作模式，這樣更有效的提高工作效率。檢視自己的最好方式是；每天保持心情愉悅、和平共事。

?

?

持續(xù)溝通能力，更有效達(dá)成目標(biāo)

不管在哪里，持續(xù)的溝通能力是必不可少的，在做任何事情往往提前與同事、或者其他交接部門溝通會更有效的完成任務(wù)，反正做事情前沒有良好的溝通、往往會是無效工、也可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，嚴(yán)重會造成資源的浪費(fèi)、和不必要的損失。

?

那么拿老師布置作業(yè)為例，老師布置任務(wù)時(shí)、必須跟學(xué)生交代清楚、做什么題、什么時(shí)候交等，雙方溝通后兩方都會相互理解，更好的完成工作，相反則造成不必要的爭執(zhí)。

?

那么如何才能完成有效的持續(xù)溝通呢？

?

1，持續(xù)溝通一定是雙向的。也就是說上下級之間的溝通應(yīng)該是互動的，而不是單一的，因此雙方都應(yīng)該對對方的溝通進(jìn)行及時(shí)的反饋。

?

2，持續(xù)溝通中的反饋一定是及時(shí)的。不管工作還是任務(wù)都是有實(shí)效性的，如果反饋不及時(shí)，很有可能錯(cuò)過最佳時(shí)間，使得大家來不及做出應(yīng)對。

?

3，持續(xù)溝通一定要講究頻率和時(shí)機(jī)。時(shí)時(shí)、事事都跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，除非是新人，否則還是要在自己能力和權(quán)限范圍內(nèi)自行進(jìn)行決斷。

?

總之：持續(xù)的溝通是保證目標(biāo)能夠按時(shí)保質(zhì)完成的核心因素。

?

建立共同心理

了解公司基本狀況、和部門團(tuán)隊(duì)分工

行業(yè)地位分析；公司的行業(yè)地位，一是公司所在行業(yè)的整體分析，公司所在行業(yè)的整體分析對于價(jià)值投資來說至關(guān)重要。一方面，一個(gè)行業(yè)的運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢，是這個(gè)行業(yè)所有公司運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢的綜合體現(xiàn)。另一方面，整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢，又是這個(gè)行業(yè)每一個(gè)公司的背景因素。

?

二是公司在本行業(yè)中的地位分析，對公司進(jìn)行區(qū)位分析，就是將公司的投資價(jià)值與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系起來，通過分析公司所在地區(qū)的自然條件、資源狀況、產(chǎn)業(yè)政策等來研判公司的投資價(jià)值。

?

了解服務(wù)對象，確實(shí)掌握他們的一舉一動、體會他們的酸甜苦辣、喜怒哀樂，找出真正的需求，提供更好的服務(wù)。

?

對老板而言、開公司就是每天與市場競爭對手比，看誰先倒下、也就是所謂成王敗寇，對公司而言，就是在和同行爭地盤，占領(lǐng)一席之地、站于不敗之地。

?

毫不客氣的說，工作就是為了搶、錢是生活所需，當(dāng)然，競爭不是壞事，競爭會使社會不斷進(jìn)步，也是不斷歷練和增強(qiáng)自己資歷和人脈，然而當(dāng)你成為主管時(shí)，你就要了解部門團(tuán)隊(duì)的分工和權(quán)利衡量。

?