1.目標(biāo)管理 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 2.具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作 2.1組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。 2.2組織進(jìn)行工程的《施工組織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。 2.3組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。 2.4組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。 2.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。 2.6負(fù)責(zé)審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。 2.7組織工程洽商的辦理和審核。 2.8組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。 2.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。 2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。 11.負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。 2.12 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。 2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。 2.14組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。 2.15負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施。 2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。 2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。 3.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制 3.1組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。 3.2組織對《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。 4.代表項(xiàng)目經(jīng)理就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通 4.1組織編制項(xiàng)目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。 4.2及時(shí)主動(dòng)地向技術(shù)部門上報(bào)施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。 4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。 4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。 5.其他 5.1參與工程結(jié)算工作。 5.2協(xié)助施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。 5.3參與項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。 5.4完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)