1.項目經(jīng)理是項目管理的第一責(zé)任人，全面主持項目的日常管理工作，執(zhí)行國家規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度。 1.負(fù)責(zé)項目管理團(tuán)隊建設(shè)，做好項目管理人員考核工作，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，儲備管理人才。 2.履行項目合同和項目目標(biāo)管理責(zé)任書，確保完成項目質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等指標(biāo)。 3.組織編制并嚴(yán)格執(zhí)行項目實施規(guī)劃方案，科學(xué)安排施工平面布置，有序組織流水施工，合理使用材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源，控制施工成本。 4.組織編制施工組織設(shè)計，參與特大型工程專項方案的編制和論證，并嚴(yán)格執(zhí)行；組織竣工圖的編制和確認(rèn)。 5.對工程施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量驗收制度，強(qiáng)化“三檢制”；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的卓越管理。 6.對本工程的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實現(xiàn)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)安全文明施工示范點創(chuàng)優(yōu)管理；負(fù)責(zé)本項目工傷事故的協(xié)商處理；組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)項目突發(fā)事件的處理。 7.負(fù)責(zé)項目印章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章制度。 8.負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制、審核和實施，對進(jìn)度滯后進(jìn)行分析和糾正；組織編制項目月報并及時上報；記錄施工日志。 9負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對分供方進(jìn)行調(diào)查、選擇、評審和簽訂合同；定期對分供方進(jìn)行綜合評價；負(fù)責(zé)召開項目成本分析會，有效控制項目成本；按時足額收回應(yīng)收賬款；協(xié)助辦理簽證，做好項目預(yù)決算工作。 10負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、分供方、上級主管部門及項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保項目的正常進(jìn)展。 12負(fù)責(zé)項目完成后的總結(jié)和維護(hù)。 13負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。