1.根據(jù)開發(fā)、驗(yàn)收、交付目標(biāo)，制定各階段施工計(jì)劃，整理各階段單位招標(biāo)采購計(jì)劃。控制施工單位的材料和人員計(jì)劃。梳理各階段重點(diǎn)工作，重點(diǎn)推進(jìn)； 2.現(xiàn)場施工管理和控制，做好工藝模板，協(xié)調(diào)處理施工單位的工藝交接和工作面交接問題，促進(jìn)各單位有序開展工作。結(jié)合行業(yè)和交付標(biāo)準(zhǔn)，形成從設(shè)計(jì)到施工過程管理的質(zhì)量管理體系，配合施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量管理； 3.結(jié)合集團(tuán)和公司行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全文明管理； 4.監(jiān)督服務(wù)施工單位的合同履行情況。處理設(shè)計(jì)圖紙、工程指令、簽證、進(jìn)度、結(jié)算、經(jīng)濟(jì)文件等。