1、參與制定《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》、《生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書》、《項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任書》、《成本控制指標(biāo)》。 2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，嚴(yán)格執(zhí)行與公司簽訂的《責(zé)任書》及《項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》內(nèi)容，在過程中予以落實(shí)及獎(jiǎng)罰，并對責(zé)任書中的相關(guān)要求進(jìn)行書面評定是否達(dá)標(biāo)或滿足要求。 3、檢查項(xiàng)目是否嚴(yán)格按公司審核的《臨建布置圖》進(jìn)行施工； 4、檢查項(xiàng)目機(jī)具、材料、設(shè)備及辦公用品夠買是否報(bào)備公司物資部，物資部是否安排調(diào)配、周轉(zhuǎn)； 5、檢查材料進(jìn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)函，留存相關(guān)資料，索賠扣回相應(yīng)金額； 6檢查項(xiàng)目施工過程中模板、木方、混凝土、鋼筋、裝修階段（加氣磚、抹灰工藝、預(yù)拌砂漿、鋼管扣件、材料轉(zhuǎn)運(yùn)等）是否按公司要求進(jìn)行控制； 7、指導(dǎo)項(xiàng)目對水電費(fèi)進(jìn)行控制，杜絕浪費(fèi)； 8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少維修堵漏費(fèi)用產(chǎn)生，是班組原因造成的全額扣回； 9、檢查項(xiàng)目是否隨時(shí)根據(jù)進(jìn)度對管理人員進(jìn)行增減，視現(xiàn)場實(shí)際情況合理調(diào)減管理人員，是否采用一人多崗激勵(lì)制； 10、審核檢查供應(yīng)商和班組是否采用優(yōu)質(zhì)低價(jià)資源； 11、審核檢查是否選擇可提供增稅專票供應(yīng)商，對稅金進(jìn)行控制； 12、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械臺(tái)班費(fèi)簽單流程（每周匯總報(bào)審）、禁止使用天泵（特殊情況需先申報(bào)再使用，且超車載泵的費(fèi)用從砼中班扣除）、嚴(yán)格控制簽證變更和班組合同外的計(jì)時(shí)工（先申報(bào)再使用，且每周匯總報(bào)審）、班組承包范圍內(nèi)不發(fā)生任何計(jì)時(shí)工(幫工或突擊用工必須全額扣回）； 13、加強(qiáng)項(xiàng)目工期控制，提前完工可使機(jī)械設(shè)備租賃、管理費(fèi)、水電費(fèi)等方面得到節(jié)約； 14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。