1、項(xiàng)目竣工后，對(duì)合作過的隊(duì)伍組織項(xiàng)目部及相關(guān)部門進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。匯總并及時(shí)更新合格勞務(wù)隊(duì)列表，便于后續(xù)項(xiàng)目施工繼續(xù)合作； 2、項(xiàng)目中標(biāo)后根據(jù)項(xiàng)目提供勞務(wù)分包計(jì)劃，組織材設(shè)部審核項(xiàng)目擬定的報(bào)價(jià)說明及分包清單，使分包范圍及工序無盲點(diǎn)； 3、對(duì)新引進(jìn)隊(duì)伍，收集其承包資質(zhì)，組織各相關(guān)部門（項(xiàng)目部、技質(zhì)部、安全部）進(jìn)行考察，收集考察表； 4、擬定勞務(wù)承包指導(dǎo)價(jià)格并隨時(shí)更新，對(duì)勞務(wù)報(bào)價(jià)在指導(dǎo)價(jià)范圍內(nèi)的由項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)比，選定分包方；超出指導(dǎo)價(jià)5%的，勞務(wù)專管需參與綜合評(píng)比及分包方的選定； 5、對(duì)于新進(jìn)勞務(wù)隊(duì)在合同簽字蓋章前，組織項(xiàng)目部、安全部、技質(zhì)部約談勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，并以會(huì)議形式做好記錄； 6、審核項(xiàng)目部擬定的勞務(wù)承包合同，組織并督促合同評(píng)審（5個(gè)工作日內(nèi)），評(píng)審?fù)ㄟ^后，簽訂合同。并追蹤合同備案手續(xù)，至合同備案完成，將備案通知書、合同、備案人員名單、勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂合同等資料收集備查； 7、勞務(wù)合同簽訂后2日內(nèi)對(duì)相關(guān)部門及人員（項(xiàng)目部、技質(zhì)部、安全部、材設(shè)部）進(jìn)行合同交底，明確承包范圍，做好交底記錄； 8、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的“日清月結(jié)，先買票后上車”制度，保證零工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批完成，每周匯總各項(xiàng)目零工發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)制止并匯總上報(bào)。督促項(xiàng)目部每月（2號(hào)）上報(bào)勞務(wù)結(jié)算，及時(shí)進(jìn)行審核，將審核過的結(jié)算資料3日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)掛賬。對(duì)各項(xiàng)目發(fā)生勞務(wù)費(fèi)嚴(yán)格進(jìn)行管控。超出控制指標(biāo)的及時(shí)分析總結(jié)，制定對(duì)策； 9、對(duì)各項(xiàng)目每期的勞務(wù)計(jì)量工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并采取措施。對(duì)每月勞務(wù)情況以總結(jié)形式匯總上報(bào)； 10、與項(xiàng)目部全力配合，指定兼職勞動(dòng)力管理員（優(yōu)選安全員），實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)的聯(lián)動(dòng)管理。每期撥款后，要求勞務(wù)分包單位提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》，并在公司備查； 11、及時(shí)總結(jié)勞務(wù)分包中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好勞務(wù)違約、糾紛的調(diào)解工作； 12、及時(shí)辦理勞務(wù)合同變更、延期、解除及終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書； 13、建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保證各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)真實(shí)及時(shí)； 14、每月5日將各項(xiàng)目上月勞務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)提供給成本管理員； 15、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。