1、編制施工單位的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2、組織員工制定項(xiàng)目規(guī)章制度、績(jī)效考核制度、薪酬處罰制度，確定成員崗位和職責(zé)。 3、定期召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，分析項(xiàng)目各方面進(jìn)展情況，勵(lì)精圖治，總結(jié)分析不足，及時(shí)制定對(duì)策，組織實(shí)施。 4、組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核，做好修改、簽證等工作。 5、配合項(xiàng)目部工作人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)測(cè)單位的關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決本工程的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題制定處理方案。 6、對(duì)關(guān)鍵和具體過(guò)程以及可能存在共同質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行技術(shù)披露，以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事后控制和監(jiān)控。