1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目從施工規(guī)劃到驗(yàn)收交付的全過程，包括簽證支付。 2、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為項(xiàng)目制定周、月、年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目竣工、效率、成本、安全、基礎(chǔ)設(shè)施等管理目標(biāo)的最終完成負(fù)責(zé)。 3、建立安全生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)制定工作、材料、機(jī)械設(shè)備、保護(hù)工作的設(shè)備、資金等工作計(jì)劃，改進(jìn)使用。 4、組織施工現(xiàn)場的規(guī)劃流程，包括水、電、辦公、倉庫、休息區(qū)的一體化，解決施工現(xiàn)場所有問題的協(xié)調(diào)問題。 5、組織人員對(duì)圖紙的單獨(dú)和聯(lián)合開發(fā)進(jìn)行控制，并對(duì)組織的開發(fā)提出意見，制定并提出開發(fā)計(jì)劃。在施工過程中，撰寫各工序的媒體報(bào)道，參與各工序的評(píng)審和驗(yàn)證，對(duì)項(xiàng)目的小項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審和評(píng)價(jià)。 6、建立健全勞資聯(lián)系程序，與政府部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)部門、檢驗(yàn)部門、分包部門等保持聯(lián)系，并與品管、品管、消防等部門共同參與完成檢驗(yàn)。和認(rèn)證。 7、用好公司財(cái)務(wù)，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理。查看月度成本分析報(bào)告，管理各種投資的收益和費(fèi)用。注意反饋值，及時(shí)準(zhǔn)確測量。 8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和建設(shè)部門的所有現(xiàn)場簽證和項(xiàng)目付款，以及現(xiàn)場簽證處理以完成工作申請(qǐng)。 9、半成品、成品的保護(hù)和交付過程中的保護(hù)責(zé)任。 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中所有信息和技術(shù)資料的開發(fā)、審核和交付。 11、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目擔(dān)保申請(qǐng)的制作和審核，參與完成擔(dān)保通過，完善擔(dān)保項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目完成后的管理。 12、完成公司管理層交辦的其他工作。