1、承擔本項目的全方位運營、內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理和對外開放聯(lián)絡工作中。合理地組織和管理本項目得人、財、物等規(guī)模經(jīng)濟，平衡好和業(yè)主、設(shè)計方、工程監(jiān)理公司、主管機構(gòu)企業(yè)等方面的關(guān)聯(lián)，平衡好在施工過程中各學科、勞務班組的矛盾，及時處理施工過程中遇到的問題。 2、組織編寫項目管理計劃方案、工程施工組織設(shè)計方案、整體計劃和各基準點計劃、材料設(shè)備（機器）計劃、人力資本計劃、質(zhì)量、安全安全保證措施、安全文明施工、開源節(jié)流閥等管理總體目標并組織組織實施。組織制定出確保工地施工安全的具體辦法，并抓好落實，對該工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任。 3、參加項目內(nèi)各個單位工程項目或?qū)I(yè)對外開放工程分包（隊組）的竣工結(jié)算商談，并全權(quán)負責對分包工程、勞務班組的進展(施工期)、質(zhì)量、安全與安全文明施工、拖欠工程款派發(fā)等執(zhí)行合理管理、管控和監(jiān)管。 4、組織開好四個會：工程項目會議、工地例會、例會、班后會。 5、搞好七項管理：①工程施工合同管理；②工程施工與計劃管理；③技術(shù)和質(zhì)量管理；④材料和機器管理；⑤安全和安全文明施工管理；⑥現(xiàn)場簽證管理；⑦日清管理。 6、貫徹落實企業(yè)的管理制度，檢查督促項目部工作。提升成本費管理，費用預算管理，重視成本費反饋機制。發(fā)現(xiàn)問題并立即采取有效措施，定期或者不按時(每月最少一次)召開經(jīng)濟發(fā)展活動討論會，使黨組成員和有關(guān)負責人對項目生產(chǎn)經(jīng)營情況、計劃收益或開支狀況充分了解，使各類開支能按計劃有效管理，按時向領(lǐng)導工程項目副總、總經(jīng)理匯報。 7、提升對各種經(jīng)濟技術(shù)材料的管理，立即督促相關(guān)單位申請辦理工程項目變更登記及各類簽證辦理辦理手續(xù)；積極向施工單位或其它有關(guān)部門申請辦理經(jīng)濟發(fā)展理賠，積極、仔細地參加營業(yè)性工程造價調(diào)節(jié)。 8、相互配合財務部門追賬工程進度款，相互配合財務部門對項目所發(fā)生一切花費（包含人、材、機、業(yè)務費、附加費這些）付款所需要的有關(guān)工作。 9、承擔組織相關(guān)部門對巨大技術(shù)性問題分析與解決。 10、務必常常征求本項目質(zhì)量、安保人員、單位的工作情況匯報，適用自己的工作。對重要質(zhì)量、安全隱患組織項目領(lǐng)導班子展開討論或報告上一級領(lǐng)導干部，做出決定。 11、催促各個施工隊伍貫徹落實本崗位的質(zhì)量、安全管理責任制和安全計劃，常常查驗實施情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。 12、按時組織質(zhì)量及安全專項檢查并且對安全隱患落實整改，用心幫助組織本項目安全事故調(diào)查分析、處理。 13、編寫申報每月原材料，資產(chǎn)和工作計劃。