項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中擔(dān)任企業(yè)的代理人，全面負(fù)責(zé)履行施工合同，管理工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全和成本等各方面責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度和指令，接受相關(guān)部門、上級(jí)單位、地方主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)工程工期、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本等責(zé)任目標(biāo)。 經(jīng)過授權(quán)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)工程需要合理配置和優(yōu)化項(xiàng)目管理人員，定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 制定并審核項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目人員的工作職責(zé)。 主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計(jì)劃以及總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)，審核并推動(dòng)分包商執(zhí)行的施工方案。 對(duì)項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制成本，確保人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工過程中的問題。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，進(jìn)行中間控制，協(xié)調(diào)各分包單位、工種和工序之間的接口和交叉作業(yè)。 在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)工作。 組織并參與項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行會(huì)議決定。 督促現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員完成工程施工資料。 參與或組織項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包以及材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作。 制定項(xiàng)目核算制度，強(qiáng)化成本管理和預(yù)算管理，注重成本信息反饋，及時(shí)采取措施解決問題，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)計(jì)劃控制。 編制工程月度資金收支計(jì)劃。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，確保文件、資料、數(shù)據(jù)等信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋，進(jìn)行工程結(jié)算和清算。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目部人員的職業(yè)培訓(xùn)工作，確保項(xiàng)目部安全員和質(zhì)量員職務(wù)不可兼任，其他職務(wù)可以兼任。